Agile Skalierung einführen

Sie haben bereits mit einer Anzahl von Teams positive Erfahrung gemacht und den Nutzen Agiler Arbeitsweisen an verschiedenen Stellen im Unternehmen nachgewiesen. Aber wie skalieren Sie dieses Erfolgsmodell auf größere Bereiche? Wie können sie eine größere Anzahl von agilen Teams effizient koordinieren?

Erfolgreiche Agile Skalierung enthält eine horizontale und eine vertikale Komponente.

Die horizontale agile Skalierung konzentriert sich auf das Zusammenspiel mehrer agiler Teams während die vertikale Komponente die Auswirkung der Skalierung auf das Management in Ihrer Organisation betrifft. Beide Komponenten sind wichtig und können bei Nichtbeachtung den Erfolg der Skalierung gefährden.

Die Konfiguration für die Zusammenarbeit mehrerer agiler Teams sollte individuell entwickelt werden.

Die Regeln, die für einzelne und weitestgehend unabhängige Teams funktionieren, müssen im Hinblick auf die Zusammenarbeit von mehreren Teams, der Skalierung von Anforderungen und dem agilen Projektmanagement weiterentwickelt werden. Wie das Setup für eine Anzahl von Projekten aussieht, welche Planungszyklen und -mechanismen verwendet werden, welche Rollen gebraucht werden und welche Artefakte genutzt werden, ist von verschiedenen Faktoren abhängig. Dazu gehört unter anderem die Anzahl der Teams, die Anzahl der zu entwickelnden Produkte, die Art der Anforderungen und das Umfeld. Es gibt kein "one-size-fits-all". Die Struktur der agilen Skalierung muss für jeden Bereich auf die Erfordernisse angepasst werden.

Wir können Sie dabei unterstützen. Wir entwickeln mit Ihnen eine auf Ihre Organsiationsbedürfnisse angepasste skalierte Umsetzung. Als Basis nutzen wir dabei Muster aus gängigen Modelle, wie z.B. SAFe oder LeSS. Wir haben hierfür ein Werkzeug entwickelt, mit dem wir gemeinsam die spezielle Konfiguration für ihre Organisation entwickeln können.

Agile Skalierung konfigurieren mit dem Agile Organization Builder

Agile Skalierung braucht agiles Management

Wie werden strategische Ziele in der Organisation operationalisiert, wenn die Teams selbstorganisiert arbeiten? Wie erfolgt die Steuerung? Wie wird das Umfeld geschaffen, in dem die agilen Teams erfolgreich arbeiten können? Hierfür ist eine Agilisierung des Managements und damit eine Neuausrichtung der Aufgaben des betroffenen Managements notwendig. Unter anderem können auch die Anpassung der Incentive-Systeme und der Personalentwicklung notwendig sein. Wir gestalten gemeinsam mit Ihren Führungskräften passgenaue Lösungen und coachen diese bei der Umsetzung. Für weitere Informationen lesen sie hier: Agil führen

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Frank Eberhard

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