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Wir freuen uns auf Ihren Anruf. 64293 Darmstadt info@wibas.com E-Mail Anruf Visitenkarte

Jetzt Ihre agile Organisation starten. Kontaktieren Sie uns oder vereinbaren Sie direkt einen Termin mit einem von uns. Wir sind Timo Foegen, Yvonne Fischer, Tina Eisoldt, Daniel Votta und Lutz Koch. Wir freuen uns auf Ihren Anruf. Ihr Ansprechpartner: Malte Foegen 64293 Darmstadt malte.foegen@wibas.com E-Mail Anruf Visitenkarte

Tatsächlich ist eine Einführung von agilen Arbeitsweisen ohne den dazugehörigen kulturellen Wandel nahezu wirkungslos. Mit dem Wandel zu einem agilen Mindset führt eine agile Transformation hingegen zu einer anpassungsfähigen, lernenden und sich wandelnden Organisation. Jetzt Ihre agile Transformation starten. 64293 Darmstadt info@wibas.com E-Mail Anruf Visitenkarte

Ihr Ansprechpartner:: 64293 Darmstadt frank.eberhard@wibas.com E-Mail Anruf Visitenkarte

Benötigen Sie Unterstützung bei Ihrer agilen Skalierung? Wir helfen Ihnen. Kontaktieren Sie uns oder vereinbaren Sie direkt einen Termin. Wir sind Timo Foegen, Yvonne Fischer, Tina Eisoldt, Daniel Votta und Lutz Koch und stehen gerne für ihre Fragen zur Verfügung. Ihr Ansprechpartner: Jörg Battenfeld 64293 Darmstadt joerg.battenfeld@wibas.com E-Mail Anruf Visitenkarte

Sie möchten ein agiles Portfoliomanagement einführen? Wir begleiten Sie auf Ihrem Weg. Setzen Sie sich mit uns in Verbindung. Wir freuen uns darauf, Sie zu beraten. Ihr Experte für Agiles Portfoliomanagement: 64293 Darmstadt simon.porro@wibas.nl E-Mail Anruf Visitenkarte

Ihr Experte für Agile Strategieentwicklung: 64293 Darmstadt sascha.gessler@wibas.com E-Mail Anruf Visitenkarte

Wenn das Ziel „die agile Organisation“ heißt, muss sich also beides Hand in Hand verändern: Das operative Tun genauso wie das strategische Planen. Wie in der Produktentwicklung gilt auch für das agile Portfoliomanagement die Prämisse: Agiles Portfoliomanagement ist kein Projekt. Es ist eine wichtige Voraussetzung auf dem Weg zum agilen Unternehmen.

Das brachte uns dazu, agile Werte wie Fokus, Mut, Offenheit, Selbstverpflichtung und Respekt voreinander zu leben. Dadurch entstanden Vertrauen, Intimität und Kreativität. Einige agile Prinzipien wandten wir in unserer Probenarbeit intuitiv an. Zeitfenster: Das Stück gliederte sich in mehrere Handlungsstränge, die wie in einem Film in kurzen Szenen verwoben waren.

“ und „Im Zweifelsfall hilft Ihnen der Agile Coach ihres Vertrauens“