Turnaround Management: Unternehmen wirksam stabilisieren und neu ausrichten

Was ist Turnaround Management?

Turnaround Management bezeichnet den strukturierten Prozess, mit dem ein Unternehmen eine existenzbedrohende Krise überwindet und wieder auf einen nachhaltigen Wachstumspfad gelenkt wird. Der Begriff „Turnaround" beschreibt treffend, was das Ziel ist: eine Richtungsänderung herbeiführen, bevor es zu spät ist.

Ein Turnaround-Prozess umfasst typischerweise drei Phasen:

1. Stabilisierung: Liquidität sichern, Handlungsfähigkeit herstellen, unmittelbare Risiken begrenzen.
2. Diagnose & Strategie: Die Ursachen der Krise verstehen – nicht nur die Symptome. Darauf aufbauend eine tragfähige Strategie entwickeln.
3. Umsetzung & Neuausrichtung: Die notwendigen strukturellen, operativen oder finanziellen Maßnahmen konsequent umsetzen und das Unternehmen dauerhaft neu aufstellen.

Beratung durch wibas: Was macht ein Turnaround Manager?

Ein Turnaround Manager übernimmt in einer Unternehmenskrise eine zentrale Steuerungsrolle. Er analysiert die Situation objektiv, entwickelt gemeinsam mit der Führungsebene realistische Handlungsoptionen und sorgt für deren konsequente Umsetzung.

Konkret bedeutet das:

• Schnelle Lagebeurteilung: Wo steht das Unternehmen wirklich? Welche Risiken sind unmittelbar, welche mittelfristig?
• Stakeholder-Management: Gläubiger, Investoren, Mitarbeitende und Kunden müssen unterschiedlich angesprochen, informiert und eingebunden werden.
• Maßnahmensteuerung: Kostenreduktion, Prozessoptimierung, Portfoliobereinigung, Finanzierungssicherung – alles in enger Abstimmung und mit klarem Zeitplan.
• Kulturelle Führung: Eine Krise erzeugt Unsicherheit. Ein guter Turnaround Manager führt das Unternehmen auch menschlich durch diese Phase.

Ein Turnaround Manager bringt nicht nur Expertise mit, sondern auch die Bereitschaft und Fähigkeit, in unübersichtlichen Situationen schnell zu handeln – und dabei unbequeme Wahrheiten auszusprechen.

Gründe für eine Turnaround-Strategie

Krisen kündigen sich selten laut an. Oft sind es schleichende Entwicklungen – sinkende Margen, wachsende Schulden, eine Strategie, die nicht mehr zur Marktrealität passt. Wenn diese Signale zu spät erkannt oder ignoriert werden, verengt sich der Handlungsspielraum rapide.

Eine Turnaround-Strategie ist aus mehreren Gründen entscheidend:

• Orientierung in der Krise: Sie schafft Klarheit über Ziele, Prioritäten und Verantwortlichkeiten – wenn alles gleichzeitig dringend erscheint.
• Vertrauen bei Stakeholdern: Gläubiger, Banken und Investoren wollen sehen, dass das Management einen Plan hat – und diesen auch umsetzen kann.
• Grundlage für Sanierungsmaßnahmen: Ob IDW S6-Gutachten, StaRUG-Verfahren oder Restrukturierungsplan: Ohne eine fundierte Strategie lassen sich keine belastbaren Sanierungsdokumente erstellen.

Unsere Unterstützung im Turnaround Management

Kein Turnaround gleicht dem anderen. Je nach Ausgangslage – wie weit die Krise fortgeschritten ist, welche Ressourcen noch zur Verfügung stehen und welche Stakeholder eingebunden werden müssen – kommen unterschiedliche Instrumente zum Einsatz. wibas begleitet Sie in beiden zentralen Handlungsfeldern:

Sanierung und Restrukturierung.

Während es in der Sanierung darum geht, finanzielle Stabilität wiederherzustellen und das Unternehmen kurzfristig zu sichern, zielt die Restrukturierung darauf ab, Geschäftsmodelle, Prozesse und Strukturen strategisch neu auszurichten. In beiden Fällen begleiten wir Unternehmen mit einem strukturierten, praxisnahen Ansatz – von der fundierten Analyse über die Entwicklung tragfähiger Konzepte bis hin zur konsequenten Umsetzung.

Unsere Unterstützung für Ihre Sanierung

Wenn die Zahlungsfähigkeit gefährdet ist oder ein formelles Verfahren droht, braucht es schnell belastbare Grundlagen – rechtlich, finanziell und strategisch.

Unsere Unterstützung für Ihre Restrukturierung

Ist die akute Krise stabilisiert, beginnt die eigentliche Restrukturierungsarbeit. Hier geht es darum, das Unternehmen so aufzustellen, dass die Krise nicht zurückkommt.

Merkmale eines erfolgreichen Turnaround-Plans?

Ein erfolgreicher Turnaround-Plan zeichnet sich durch folgende Eigenschaften aus:

• Realismus: Er basiert auf belastbaren Annahmen – nicht auf Wunschdenken. Die angestrebten Ergebnisse müssen erreichbar sein, auch unter erschwerten Bedingungen.
• Klare Priorisierung: Nicht alles kann gleichzeitig angegangen werden. Ein guter Plan konzentriert die verfügbaren Ressourcen auf die wirksamsten Hebel.
• Messbare Meilensteine: Fortschritt muss erkennbar sein – für die Führungsebene, aber auch für externe Stakeholder wie Banken oder Investoren.
• Umsetzbarkeit: Maßnahmen müssen zur tatsächlichen Kapazität und Kultur des Unternehmens passen. Ein Plan, der nicht umgesetzt wird, hat keinen Wert.
• Konsequentes Monitoring: Der Plan wird regelmäßig überprüft und bei Bedarf angepasst – Turnarounds verlaufen selten exakt nach Plan.