Change
Business Transformation konsequent umsetzen
Veränderte Märkte, neue Technologien und steigende Kundenerwartungen fordern Unternehmen heraus, sich grundlegend weiterzuentwickeln. Business Transformation bedeutet, Geschäftsmodell, Strukturen und Prozesse gezielt neu auszurichten – nicht als einmalige Aktion, sondern als strategischen, stringenten Wandel. Damit Transformation im Unternehmen Wirkung entfaltet, braucht es Klarheit über Ziele, ein belastbares Vorgehen und die Fähigkeit, Fortschritt messbar zu machen. wibas begleitet Organisationen durch diesen Wandel – mit Struktur, Expertise und dem Blick fürs Wesentliche.
Business Transformation braucht strategische Klarheit
Eine Business Transformation beginnt mit der bewussten Entscheidung für Veränderung. In der Organisation muss Transparenz herrschen zu der Motivation (was ist die Notwendigkeit für eine Veränderung und warum jetzt) und dem Zielbild (wie soll es in Zukunft aussehen). Es muss ein gemeinsames Bild geben was sich in der Folge verändern soll:
- Geschäftsmodell transformieren
- Organisationsstruktur verändern
- und/oder Prozesse neu aufstellen.
Wenn Sie mit dem Wunsch nach Veränderung zu uns kommen, gestalten wir die ersten Schritte gemeinsam: wir erstellen eine kommunizierbare Story zur Motivation der Veränderung und formulieren gemeinsam ein Zielbild, das Orientierung bietet – und Veränderung möglich macht.
Sprechen Sie mit uns über Ihre Herausforderungen – wir sorgen gemeinsam dafür, dass Sie ihr Ziel erreichen.
Strukturen und Prozesse gezielt transformieren
Strukturelle Veränderungen schaffen die Grundlage für nachhaltigen Wandel. Wer Prozesse transformieren und Organisationsstrukturen verändern will, muss bestehende Muster erkennen und gezielt aufbrechen. Damit Veränderungen nicht an internen Barrieren scheitern, unterstützt wibas beim Design und der Umsetzung wirksamer Organisationsmodelle – immer mit Blick auf Machbarkeit und Wirkung.
Transformation orchestrieren – nicht nur verwalten
Strategische Transformation ist kein Projekt im klassischen Sinn. Sie braucht aktives Orchestrieren – über Silogrenzen hinweg. Klar definierte Rollen, koordinierte Maßnahmen und ein gemeinsames Vorgehen verhindern das „Versanden“ von Initiativen. wibas sorgt für eine Transformation, die alle Ebenen einbezieht und dennoch fokussiert bleibt.
Den Fortschritt der Transformation messbar machen
Nur wer Veränderungen sichtbar macht, bleibt steuerungsfähig. wibas entwickelt gemeinsam mit Kunden konkrete Messgrößen und Zielzustände, um den Transformationsfortschritt zu messen. So wird aus vagem Wandel eine greifbare Bewegung – überprüfbar, justierbar und wirksam.
Nachhaltige Veränderung heißt: kein Zurück zum Alten
Viele Transformationen verlieren unterwegs ihre Wirkung. Nachhaltigkeit entsteht, wenn neues Denken und Handeln Teil der Organisation werden. Mit wibas gelingt die Verankerung in Führung, Kultur und Verhalten – konsequent und ohne Rückfall in alte Muster. Denn echte Transformation ist nie oberflächlich, sondern strukturell verankert.
Wie wir Business Transformation unterstützen
wibas bringt Struktur in komplexe Veränderungsvorhaben. Mit einem systematischen Vorgehen, interdisziplinären Teams und langjähriger Erfahrung unterstützt wibas Organisationen dabei, Business Transformation strategisch zu planen, wirksam umzusetzen und nachhaltig zu verankern.
In Transformationsvorhaben sorgen wir für eine Umsetzung der kritischen Erfolgsfaktoren, die jeweils für die Transformation individuell angepasst sind. Dazu gehören z.B. die Bausteine:
- Zielbild & Messgrößen (Woran erkennen wir Fortschritt?)
- Design von Rollen, Entscheidungswegen und Steuerung (Wer entscheidet was – und wie?)
- Umsetzung in Wellen (priorisiert, mit Reviews und Anpassung)
- Verankerung im Alltag (Routinen, Führungssystem, Befähigung interner Rollen, Monitoring)
Damit Veränderung kein Selbstzweck bleibt – sondern in der täglichen Arbeit wirksam wird.
Fragen zur Unterstützung durch wibas
- Transformations-Zielbild und messbare Indikatoren
- Transformations-Roadmap
- Kommunikations- und Beteiligungsplan
- Transformations-Backlog (priorisiert)
- Review-/Lernschleifen (monatlich/quartalsweise)
Beispiele für erfolgreiche Transformationen sind:
- Erhöhung der Qualität im Entwicklungsbereich eines OEM
- Strategische Neu-Ausrichtung eines mittelständischen Elektronik-Herstellers
- Beschleunigung der Produktentwicklung eines Herstellers von Energiespeichern
- Einführung von systematischem Portfoliomanagement in einer Bank
- Beschleunigung der Entwicklung eines selbstfahrenden Fahrzeugs
- Organisationsentwicklung zur Verbesserung des Betriebs einer chemischen Produktionsanlage
- Verbesserung der Liefertreue im IT-Bereich einer internationalen Bank
- Agile Transformation bei einem Automobil-Zulieferer
Beispiele für Tätigkeitsbereiche sind:
- Teil des Transformationsteams, dass die Transformation zusammen mit der Führung treibt und orchestriert.
- Ausbilder und Coaches für neue Arbeitsweisen
- Coaches und Sparringspartner für die Führung
- Kommunikationsexperten
- Moderatoren für Zielentwicklung und -verfolgung
- Moderatoren für Geschäftsmodell-Entwicklung
- Fachliche Experten (z.B. für Strategieentwicklung, Produktentwicklung, agile Vorgehensweisen, Projektmanagement)
Change Management Beratung
Erfahrene Experten begleiten Ihre Transformation – von Zielbild und Status-quo-Analyse über Führung und Beteiligung der Mitarbeitenden bis hin zu wirksamem Nachverfolgen des Erfolgs.
Status Quo Assessment
Unsere Status Quo Analyse legt den Grundstein für nachhaltige Verbesserungen. Sie liefert einen klaren Überblick über Stärken und Schwächen bzw. Verbesserungspotenziale Ihrer Organisation.
Kulturanalyse
Doch wie steht es aktuell um die eigene Unternehmenskultur? Die Kulturanalyse macht die unsichtbaren Faktoren messbar und legt den Grundstein für gezielte Veränderungen.
Agiles Portfoliomanagement
In dynamischen Märkten muss man mit den richtigen Produkten am Ball sein. Hier kommt agiles Portfoliomanagement ins Spiel.
Certified Professional Change Management Training
Sie sind auf der Suche nach einem Weg agile Ansätze und Change Management gekonnt zu verbinden? Wie Veränderung gelingt, erfahren Sie in diesem praxisnahen Training zum Certified Professional Change Manager.
Agile Organisation
Eine Agile Organisation zu werden ist ein Ziel für viele Unternehmen. Damit verbunden ist der Wunsch reaktionsfähiger zu werden und schnellere Ausrichtung auf sich verändernde Märkte zu ermöglichen.
Ihr Ansprechpartner:
Malte Foegen
