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Selbstorganisiertes Kanban Service Team bei wibas 😉 "Wir standen vor der Herausforderung, ein selbstorganisiertes Team aufzubauen, das die gesamte Organisation unserer inhouse und offenen Trainings als Service innerhalb von wibas erbringt. Die Rolle von Julia, als unser Agility Master, war entscheidend für unseren Erfolg.

Diese Trainings halfen Teams und Führungskräften, sich an agilen Prinzipien auszurichten und ein gemeinsames Verständnis in der Organisation sicherzustellen. Zwischen 2021 und 2023 folgten weitere Software-ARTs, zwei ARTs für die Hardwareentwicklung und fünf ARTs im Bereich Mechanik.

SAFe® setzt dies durch die Kadenzen „Programminkrement“ (8 bis 12 Wochen; Standard: 10 Wochen) und „Iteration“ (Standard: 2 Wochen) sowie die damit verbundenen Ereignisse um. Diese Kadenzen und Ereignisse zu kennen und zu verstehen, ist grundlegend für jede SAFe® -Implementierung. Das wibas Puzzle für SAFe® Events bietet einen spielerischen Ansatz, dieses Wissen zu erlernen und zu verstehen.

. § 2 Zustandekommen des Vertrages Etwaige Präsentationen von Waren oder Dienstleistungen auf den Internetseiten von wibas stellen kein verbindliches Angebot dar, sondern eine Aufforderung gegenüber dem potenziellen Kunden, wibas ein Angebot zum Vertragsschluss zu unterbreiten.

unter Berücksichtigung abweichender Arbeitsmodelle der vorhandenen Schnittstellen und StakeholderOperativ: Begleitung der Entwicklung durch agile Zusammenarbeitsmodelle entlang der agilen Werte & Prinzipien.

Reflexion und ZieldefinitionRückblick auf den KI-Impuls: Identifikation relevanter KI-Anwendungen für Ihr Unternehmen.Zielsetzung: Definition konkreter Ziele für den unterstütztenden Einsatz von KI im Projektmanagement.2.

auf die wichtigsten Unternehmensziele zu richten.WIP-Limits (Work-in-Progress-Limits) vermeiden Überlast und Engpässe und stellen sicher, dass laufende Arbeiten zügig abgeschlossen werden.Priorisierungsmethoden sorgen dafür, dass die wertvollsten Aufgaben zuerst umgesetzt werden.Dezentrale Entscheidungen ermöglichen schnellere Reaktionen und eine höhere Anpassungsfähigkeit an Marktanforderungen. 2.

ALM + agil: Wie Application Lifecycle Management als Booster für Requirements Engineering, Testing und Documentation wirkt und agile Teams zum Fliegen bringt. Start: Wie der Einstieg ins agile Arbeiten mit ALM gelingt. Für wen ist das interessant? Wann & wie?

Agile Coach Ausbildung Eine Organisation, die eine agile Transformation anstrebt, braucht agile Coaches als Unterstützung und Lotsen der Organisation. Um eine gezielte Entwicklung von Mitarbeitern zu agilen Coaches zu vollziehen, bietet sich eine Agile Coach Ausbildung an.

Unsere agilen Coaches helfen Führungskräften im 1:1 Coaching, mit neuen Rollen, neuen Führungskonzepten und neuen Führungswerkzeugen (wie z.B. dem Scaled Agile Framework) zurechtzukommen. Beispiel: Coaching eines Agile Release Train Ihr Unternehmen setzt bei einer großen agilen Entwicklung – z. B. eines neuen e-Autos – auf SAFe als einen skalierten agilen Ansatz.