Ergebnisse zu Ihrer Suche: Interpreting CMMI When Using Agile Approaches

Der Glaube an Co-Kreativität (das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile…) sowie unser Brennen für agile Themen führt uns zu ganz neuen Wegen und Ideen. Wir leben den Dialog – ob im Feedback zur Arbeit, Wissensaustausch oder im lockeren Gespräch auf unserem Büroflur.

Scrum beruht auf agilen Werten Zur Basis von Scrum gehören die agilen Werte: Fokus: der primäre Fokus aller Beteiligten liegt auf der Arbeit des Sprints, um Fortschritt in Richtung des Ziels zu bewirken. Mut: Teammitglieder haben den Mut, das Richtige zu tun und Probleme zu bearbeiten. Offenheit: Team wie auch Stakeholder sind offen in Bezug auf die Arbeit und Herausforderungen.

Agile Werte prägen unsere Arbeit und die Art und Weise, wie wir bei wibas lernen. Dennoch haben wir uns irgendwann gefragt: Was zeichnet uns aus, wofür wollen wir als Organisation, als Team und auch ganz persönlich stehen? Herzblut, Ehrlichkeit, eine lernende und adaptierende Organisation zu sein, Teaming und Co-Kreativität sind uns besonders wichtig.

Auch bei unserer „klassischen” Managementberatung ist unsere New Work Haltung spürbar: Frühes Liefern von Ergebnissen, die einfache der komplizierten Lösung vorziehen, eine Offenheit für Anpassen – das sind nur ein paar Beispiele, wie wir klassische Führungsthemen „agil” anpacken. Beispiel: Ich will die Unternehmensstrategie im Unternehmen entwickeln.

Du tauchst tiefer in die weiterführenden Konzepte von Agile und Scrum ein. Damit kannst du besser beantworten, warum Dinge in Scrum so sind wie sie sind. Du erweiterst deine Facilitation-Fähigkeiten, damit du die Scrum Ereignisse und andere Arbeitssitzungen besser unterstützen und effektiver gestalten kannst.

Mark Kepler - seit 2017 Agile Coach bei wibas. Recruiting & People Enabler Als langjähriger wibasianer fließt unsere Unternehmenskultur durch meine Adern. Der Match aus deiner Persönlichkeit und unserer Kultur ist meiner Überzeugung nach der perfekte Grundbaustein für gute Zusammenarbeit.

Einführung eines übergreifenden Portfoliomanagements Agile Transformation bei der dwpbank Organisationsentwick-lung im Mittelstand​Gestaltung von dynamikrobusten Arbeitsweisen und Organisationsstrukturen zur Förderung der Innovationskraft & Mitarbeiterbeteiligung.

Wir arbeiten nach agilen Methoden und sind dabei komplett selbstorganisiert. Das heißt, wir planen selbstständig unsere Arbeitszeiten, gestalten unsere Prozesse und reflektieren diese zusammen. Welche Aufgaben stehen an?

Die optimale Event-Struktur für Ihre SAFe® Implementierung definieren Spielerischer Ansatz, um die Veranstaltungen in SAFe richtig anzuwenden Sobald die Entscheidung getroffen wurde, SAFe® zu implementieren und einen Agile Release Train (ART) aufzusetzen, stellen sich eine Reihe von Fragen bezüglich der Struktur der verschiedenen Events.

Begleite Manfred auf seiner Reise als Bereichsleiter und erfahre mehr über seine einzigartige Persönlichkeit und seinen Beitrag zur agilen Transformation des Unternehmens.Bleib dran und sei gespannt auf weitere Geschichten und Persönlichkeiten, die in unserer Serie "8 Blickwinkel einer Transformation" vorgestellt werden.