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Hilfsmittel und Assets Self-Assessment Change Self-Assessment Lieferfähigkeit Umfrage zum Thema Prozessverbesserung Toyota Lean Leadership: Leadership in Complexity Ihre Ansprechpartnerin: Tina Eisoldt 64293 Darmstadt tina.eisoldt@wibas.com E-Mail Anruf Visitenkarte

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Los geht's um 13 Uhr – wir enden mit einem gemeinsamen Abendessen um 18 Uhr Hilfsmittel und Assets Self-Assessment Change Self-Assessment Lieferfähigkeit Umfrage zum Thema Prozessverbesserung Toyota Lean Leadership: Leadership in Complexity Ihre Ansprechpartnerin: 64293 Darmstadt ana.koller@wibas.com E-Mail Anruf Visitenkarte

Schwerpunkte sind natürlich Scrum und alles rund um das beliebte agile Framework. So adressieren sie auch Themen wie agile Organisationsentwicklung, agile Strategien, agiles Management, Scrum und Agilität im großen Stil (Skalierung) und vieles mehr. Ziel der Veranstaltung ist es, den Teilnehmer:innen eine breite Kommunikationsplattform rund um Agilität und Scrum in der Praxis zu bieten.

Mauborgne: "Blue Ocean Leadership", Harvard Business Manager, Juni 2014 Agile & Lean TransformationLinksFirst Follower: Leadership Lessons from Dancing Guy: qr.wibas.com/lchThe Lean Change Method by Jeff Anderson: qr.wibas.com/leancBuchreferenzenC. Larman und B. Todde: "Practices for Scaling Lean & Agile Development", Addison-Wesley, 2010J. Coplien und N.

Agile Führung oder agile Leadership umfasst die Art von Führung bzw. Führungskräften, die in einem agilen Umfeld benötigt werden. Agilität wirkt sich auf alle Mitarbeiter und Führungskräfte sowie deren Verhalten aus. Agile Führung ist darauf ausgerichtet, positive Veränderungen in der Organisation herbeizuführen und agile Prinzipien und ein agiles Mindset innerhalb der Organisation zu fördern.

Am Dienstag, 20.05.25, war es wieder soweit: unser Meetup Agilität in der Entwicklung und Produktion physischer Produkte, welches wir mit vielen Teilnehmern im vergangenen Jahr erstmals durchgeführt haben, fand dieses Jahr zum 2. Mal statt. Los ging es um 13 Uhr – wir endeten mit einem gemeinsamen Abendessen um 18 Uhr.

Typischerweise umfasst die Analyse mindestens folgende Bereiche:Führung & Servant Leadership: Unterstützen Führungskräfte ihre Teams oder steuern sie top-down?Fehlerkultur: Werden Fehler als Lernchance genutzt oder eher vermieden?Lern- und Verbesserungsfähigkeit: Wie stark ist die Organisation auf kontinuierliche Entwicklung ausgerichtet?

Sie suchen mehr als ein Training? Ihre Ansprechpartnerin: 64293 Darmstadt yvonne.fischer@wibas.com mail call card

Steckbrief Name: Katharina Alter: Anfang 30 Beruf: Change Facilitator, Agile Coach und Systemische Organisationsentwicklerin sowie Trainerin für Agiles Change Management Situation: Beschäftigt sich intensiv mit den Themen #change, #agilität, #leadership und #selbstmanagement. Liebt es, Menschen und Organisationen mit Leidenschaft und Weitblick zu entwickeln.