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Gemba Walk ist nicht dasselbe wie Management by Walking Around (MBWA)Während es bei MBWA darum geht, durch "Herumlaufen" einen guten Austausch zwischen Mitarbeitern und Management zu erlangen, beinhaltet der Gemba Walk eine Fragestellung oder einen Fokus und sollte entsprechend vorbereitet werden. Die Menschen, deren Arbeitsplatz besucht wird, vorab ins Bild setzen.

Auf Wunsch übernehmen wir auch Verantwortung direkt in der Organisation – z.B. als Projektleitung, Change Manager, Scrum Master, Agiler Coach oder Product Owner.Gemeinsam mit unseren Kunden erreichen wir beschleunigte Projekte und Ergebnislieferung, wirksamere Führung, Kundenorientierung und Prozessoptimierung durch den Einsatz von KI.

Change-Beschleuniger Neben den beschriebenen Herausforderungen gab es einige Change-Beschleuniger, die eine wichtige Grundlage für die Einführung von SAFe schufen. Bereits vor dem ART-Launch existierte ein LACE-Team. Dieses hat die Vorbereitungen und Überlegungen zum Aufsetzen des ARTs unterstützt und vorangetrieben.

Stakeholder-Management und Verhandlungen führenAktive Einbindung von Investoren, Banken, Gläubigern und anderen Finanzierungspartnern.Strukturierte Verhandlungen zur Sicherung der Kapitalbasis und Vermeidung von Kriseneskalationen.Entwicklung einer klaren, belastbaren Kommunikationsstrategie zur Stärkung des Vertrauens. Warum wibas? wibas kombiniert finanzielle Kompetenz mit Umsetzungsstärke.

Dabei setzen wir auf bewährte Change-Ansätze, die sicherstellen, dass Veränderungen nicht nur geplant, sondern nachhaltig in den Arbeitsalltag integriert werden. Jetzt Wertströme und Lieferfähigkeit optimieren Effektive und effiziente Wertströme sind der Schlüssel zu langfristiger Wettbewerbsfähigkeit.

ein spannendes und von unseren Kunden wirklich nachgefragtes Schulungsprogramm zu New Work, Agilität und Change zu gestalten, das natürlich auch wirtschaftlich erfolgreich ist.

Auf Wunsch übernehmen wir auch Verantwortung direkt in der Organisation – z.B. als Projektleitung, Change Manager, Scrum Master, Agiler Coach oder Product Owner. Gemeinsam mit unseren Kunden erreichen wir beschleunigte Projekte und Ergebnislieferung, wirksamere Führung, Kundenorientierung und Prozessoptimierung durch den Einsatz von KI.

Die Themen sind vielfältig und begeisternd: mal ist es ein Hackathon zum Erstellen unseres wibas Magazins, mal die Konzeption einer neuen wibas Change-Methode und mal die Neugestaltung unserer Webseite. Wir verbinden gerne die Arbeit mit dem Vergnügen. Deshalb lassen wir die Abende auch mit einem gemeinsamen Grillen und einem mehrgängigen Menü bei unserem Lieblingsfranzosen ausklingen.

wibas GmbH Management Consultants Otto-Hesse-Strasse 19 B 64293 Darmstadt Telefon: +49 6151 503349-0 Fax: +49 6151 503349-33 Internet: www.wibas.com E-Mail: info@wibas.com Vertretungsberechtigte Geschäftsführer: Herr Jörg Battenfeld, Herr Malte Foegen, Frau Claudia Raak Registergericht: Amtsgericht Darmstadt Registernummer: HRB 6673 EU-UstID gemäß Paragraph 27 a Umsatzsteuergesetz: DE187032039 Inhaltlich

In einem ersten Arbeitstermin überarbeitet das Management die Unternehmensvision (Purpose) und was dazu nötig wäre, sie zu erreichen. Das Management weiß, dass es nicht ausreicht, Strategien top-down festzulegen, deshalb wird mit betroffenen Abteilungen und Teams ein gemeinsamer OKR-Workshop organisiert, in dem die top-down definierte Strategie vorgestellt und diskutiert wird.