OKR Practitioner Training

Was Sie bei unserem OKR Training erwartet

Hier lernen Sie, wie Sie mit OKRs effektive und erreichbare Ziele formulieren, die Meetings strukturiert facilitieren und schnell auf Änderungen reagieren können, um Ihre Strategien zu erreichen. Unser Training bietet Ihnen eine interaktive und erfahrungsbasierte Lernumgebung. Sie üben, den Fokus auf das OKR Set zu lenken, um in einem Quartal klare Ausrichtung, Transparenz und gute Kommunikation im Unternehmen zu etablieren.

Inhalte des OKR Practitioner Trainings

Diese Themenbereiche, stehen auf der Agenda, können aber gemeinsam nach den Bedürfnissen der Teilnehmenden angepasst und individuelle Schwerpunkte gelegt werden.

• Einführung in OKRs: Was sind OKRs und wie funktionieren sie?

• Vorteile von OKRs im Vergleich zu klassischen Steuerungsinstrumenten

• OKR und die 3 Ebenen einer gelungenen Implementierung

• Die Rolle von Vision, Mission und Strategie bei der Definition von OKRs

• OKRs im Kontext der Unternehmensstrategie: Wie können OKRs die Unternehmensstrategie unterstützen und umsetzen?

• Praxisbeispiele von "guten" und "schlechten" OKRs

• Gemeinsame Formulierung von OKRs anhand von Praxisbeispielen

• Wie implementiere ich in meiner Rolle OKRs in der Organisation und im Team?

• Erstellung von OKRs: Wie erstelle ich effektive und messbare OKRs?

• Messbarkeit von OKRs: Wie kann man den Fortschritt der OKRs verfolgen und sicherstellen, dass sie auf Kurs bleiben?

• Best Practices für OKRs: Welche bewährten Methoden gibt es für die Umsetzung von OKRs und wie kann man die Vorteile von OKRs maximieren?
  

Sie suchen mehr als ein Training?

wibas ist eine Unternehmensberatung – Trainings sind für uns nur ein Teil der Lösung, oft nur der Einstieg – sie schaffen Orientierung und setzen Impulse. Doch der eigentliche Wandel beginnt im Alltag. Genau dort setzen wir an.  

Unsere Einsätze reichen von punktuellen Formaten wie Workshops und fundierten Analysen bis hin zu langfristiger Begleitung durch Beratung und Coaching. Auf Wunsch übernehmen wir auch Verantwortung direkt in der Organisation – z.B. als Projektleitung, Change Manager, Scrum Master, Agiler Coach oder Product Owner.

Gemeinsam mit unseren Kunden erreichen wir beschleunigte Projekte und Ergebnislieferung, wirksamere Führung, Kundenorientierung und Prozessoptimierung durch den Einsatz von KI. Darüber hinaus unterstützen wir Unternehmen dabei, wirtschaftlich erfolgreich zu werden oder es zu bleiben – durch Restrukturierungen, Anpassung der Organisationsstruktur oder Redesign von Geschäftsmodellen in Zeiten des Umbruchs. Unser Ziel ist immer dasselbe: Organisationen dabei zu unterstützen, schneller und besser zu liefern – und wirtschaftlich erfolgreich zu sein.