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Sebastian Schneider

Entscheidung auf mehreren Ebenen

Agiles Portfoliomanagement bedeutet Ermächtigung. Es gibt nur einen Grund, um Unternehmen in mehreren Ebenen zu organisieren: Dadurch werden die unterschiedlichen Planungshorizonte miteinander verbund...

Agiles Portfoliomanagement

01.11.2021

0 1802

Sebastian Schneider

Agiler Takt auf drei Ebenen

Die drei Planungsebenen einer Organisation adressieren unterschiedliche Fragestellungen: Die strategische Ebene beschäftigt sich mit Fragen wie Budget- und Ressourcenplanung oder dem Eintritt in neue ...

Agiles Portfoliomanagement Kanban PDCA agile Organisation

01.11.2021

0 1823

Sebastian Schneider

Priorisierung & Cost of Delay

Wie können Projekte priorisiert werden? Wer limitieren und damit den Durchsatz optimieren will, muss Projekte zunächst priorisieren. „Stop starting & start finishing“ heißt, eine klare Aussage darüber...

Agiles Portfoliomanagement Cost of Delay Kanban Priorisierung

01.11.2021

0 2719

Sebastian Schneider

Company Kanban

Wie können strategische, taktische und operative Ebene zusammengeführt werden? Um diese durchgängige Agilität zu schaffen, muss eine Voraussetzung erfüllt sein: das gemeinsame Verständnis über die Str...

Flight Level Kanban

01.11.2021

0 2509

Sebastian Schneider

Ein agiles Portfoliomanagement

“Am Rande einer Einführungsveranstaltung wurde ich in ein Gespräch mit einem Trainingsteilnehmer verwickelt. Der Teilnehmer habe – nachdem er anfänglich skeptisch gewesen sei – verstanden, warum er un...

Agiles Portfoliomanagement Kanban Portfolio Management VUCA

01.11.2021

0 1821

Das Meeting – ein Organisations-Bug

wibas GmbH, Frank Eberhard

Das Meeting – ein Organisations-Bug

Du hast zu viele Meetings im Kalender und weißt nicht mehr, wo dir der Kopf steht? So geht es vielen. Und die schlauen Ideen für bessere Meetings helfen gar nicht? Das kann ich gut nachvollziehen. Ich...

Zusammenarbeit

17.10.2021

0 1532

Krise als Chance für Wandel

wibas GmbH, Claudia Raak

Krise als Chance für Wandel

Eine Krise ist nicht nur ein Bedrohungszustand für ein Unternehmen. In einer Krise herrschen bessere Ausgangsvoraussetzungen für Veränderungen im Unternehmen als zu „normalen Zeiten“. Wer diese Beding...

Change Transformation

28.09.2021

0 1703

Karte der Veränderung – Orientierung bei Veränderungen

wibas GmbH, Malte Foegen

Karte der Veränderung – Orientierung bei Veränderungen

Was gehört alles zu einer erfolgreichen Veränderung dazu? An was muss ich denken? Mit der Karte der Veränderung geben wir Ihnen einen Überblick über die wichtigsten Elemente einer erfolgreichen Organi...

Karte der Veränderung Transformation Veränderung

01.09.2021

4 4717

Wie skaliert Scrum?

wibas GmbH, Malte Foegen

Wie skaliert Scrum?

Ein Scrum Teams besteht aus zehn oder weniger Menschen. Scrum skaliert, indem man für größere Aufgaben mehrere zusammengehörende Scrum Teams bildet, die sich alle auf dasselbe Produkt konzentrieren. Z...

Scaled Agile Scaled Scrum

31.08.2021

0 1858

Wie gehen Verträge mit Scrum?

wibas GmbH, Malte Foegen

Wie gehen Verträge mit Scrum?

Drei grundsätzliche und unabhängige Entscheidungen Bei der Gestaltung von Verträgen für die Herstellung von Produkten mit Hilfe von Scrum gibt es drei grundsätzlich voneinander unabhängige Entscheidun...

Agiler Festpreis Verträge

30.08.2021

2 1838

Lean und Agilität

wibas GmbH, Malte Foegen

Lean und Agilität

Agilität hat seine Wurzeln in Lean. Aber was ist Lean überhaupt? Und was ist der Unterschied zwischen Lean und Agilität? Wir geben hier eine kurze Antwort. Was hat Agilität mit Lean zu tun? Wenn wir e...

Agilität Innovation Scrum lean

23.08.2021

0 2935

Ikigai – noch so ein japanisches Wort

wibas GmbH, Julia Stiegelmayer

Ikigai – noch so ein japanisches Wort

Als wir zu unserem Beitrag zu Motivation gebrainstormt haben, sind wir über ein Wort gestoplert: Ikigai. Beim Recherchieren und Schreiben wurde der Absatz zu Ikigai immer länger und länger. Deshalb ko...

Motivation ikigai

03.08.2021

0 1698

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