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Die Zielgruppe setzt sich zusammen aus: BereichsleitungAbteilungsleitungPeople Managerfortgeschrittene Scrum Masterfortgeschrittene Product OwnerAgile CoachesPersonen, die im agilen Umfeld Transformationsprozesse begleiten Mitarbeiter der Personalentwicklung. ★ ★ ★ ★ ★ Excellent session! Excellent session! Good balance of listen/learn and think for yourself. Very helpful, thank you.

Scrum oder Kanban, ermöglichen es, in kurzen Zyklen neue Features zu testen und Feedback direkt in die Weiterentwicklung einfließen zu lassen. So werden Produkte und Services kontinuierlich verbessert und können den sich wandelnden Marktanforderungen entsprechen.

Die Herausforderung für das Führungsteam Das Team hat erst mit Scrum-Elementen und später mit Kanban-Elementen versucht, Themen des Führungsteams über einen Backlog bzw. eine Inputqueue zu priorisieren. Verschiedene kollaborative Priorisierungen wurden ausprobiert, ohne zum gewünschten Erfolg zu führen.

Sie ist Expertin für Scrum, agiles Organisationsdesign und Change Management. Caroline wird von ihren Kund:innen auf Management- und Mitarbeitendenebene für ihre breite Erfahrung im Umgang mit komplexen Fragestellungen sehr geschätzt. Der Moderator: Frank Eberhard Frank Eberhard ist Enterprise Coach und seit Jahren in agilen Transformationen unterwegs.

Von bestehenden Rahmenwerken wie Scrum, Kanban, Scrumban oder Design Thinking auf Team-Ebene, oder Scaled Agile Framework, Scrum@Scale oder LeSS auf Multi-Team-Ebene bis hin zu einer Kombination von Mustern oder Elementen, je nach Bedürfniss der Organisation.

zukünftige Entwicklungen im Bereich KI und deren Einfluss auf verschiedene Industrien: wir erarbeiten Prognosen für die Entwicklung von KI in ihren spezifischen Arbeitsbereichen und diskutieren, wie KI zukünftige Geschäfts- und Arbeitsprozesse beeinflussen kannVorstellung von realen Anwendungsfällen und Interaktion mit einem KI-Berater: Einführung in den wibas KI-Berater basierend auf dem Ultimativen Scrum

Auch bewährte Methoden wie Sprint Reviews aus Scrum tragen dazu bei, Kundenorientierung in der Produktentwicklung umzusetzen. Checkliste: Wie sieht es bei Ihnen mit Kundenorientierung aus? Haben Sie eine klar formulierte Haltung zur Kundenorientierung, die in Ihrer Organisation gelebt wird, damit es eine gemeinsame Ausrichtung gibt?

Auf Wunsch übernehmen wir auch Verantwortung direkt in der Organisation – z.B. als Projektleitung, Change Manager, Scrum Master, Agiler Coach oder Product Owner.Gemeinsam mit unseren Kunden erreichen wir beschleunigte Projekte und Ergebnislieferung, wirksamere Führung, Kundenorientierung und Prozessoptimierung durch den Einsatz von KI.

Sie hat meine Sicht auf meinen beruflichen Alltag als Scrum Master nachhaltig bereichert und mir ein breites Spektrum an praxisorientierten Ansätzen an die Hand gegeben. Stephanie und Jan verstehen es auf beeindruckende Art und Weise die Inhalte qualitativ und verständlich zu vermitteln.

Auf Wunsch übernehmen wir auch Verantwortung direkt in der Organisation – z.B. als Projektleitung, Change Manager, Scrum Master, Agiler Coach oder Product Owner.Gemeinsam mit unseren Kunden erreichen wir beschleunigte Projekte und Ergebnislieferung, wirksamere Führung, Kundenorientierung und Prozessoptimierung durch den Einsatz von KI.