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Martina und Tina als Intensiv-Coaches Mit dem Thema Agile Methoden in der Medizintechnik: Ein interaktiver Ansatz zur Prozessoptimierung bieten unsere erfahrenen Beraterinnen Martina und Tina eine Intensiv-Coaching Session am 07.05.25 von 11:45–13:25 Uhr an.

Die Agility Master treffen sich dann regelmäßig, um zu besprechen, wie sie organisatorische Hindernisse lösen, um gute Praktiken auszutauschen und um ein gemeinsames, organisationsweites Verständnis der agilen Arbeit herzustellen.

Ein gemeinsames Verständnis über Verantwortlichkeiten zwischen den Teams erreichen Potenzielle Konflikte spielerisch lösen Die Zusammenarbeit zwischen agilen Teams ist der Schlüssel zur erfolgreichen Wertschöpfung. Bei der Implementierung von SAFe® ist es oft eine Herausforderung, die Verantwortlichkeiten aller Teams aufeinander abzustimmen.

Am Ende möchte ich beide Welten zusammenführen: Wir wissen, was Management für uns tun kann, um agil zu sein. Aber ich hoffe, dass wir am Ende auch wissen, was wir umgekehrt für das Management und die Organisation tun können." Vortragsfolien zum Anschauen: Hier stehen die Folien zum Vortrag "Managers aren't THAT stupid".

Ansätze aus Design Thinking, agilen Methoden oder Marktforschung unterstützen Sie dabei, Ihre Kundenorientierung systematisch zu verbessern und langfristige Wettbewerbsvorteile zu sichern. Jetzt Kundenorientierung stärken Lassen Sie uns miteinander reden, wie Sie Ihre Kundenorientierung stärken können. Wir kommen gerne vorbei – oder treffen uns mit Ihnen remote.

Agile Transformation: Umsetzung von agilen Prinzipien in einer Service-Organisation, mit dem Ziel Entscheidungen schneller und dezentraler umsetzen zu können und Services flexibler anpassen zu können.Prozessoptimierung: Umsetzung von organisationsweiten Entwicklungsvorgaben in allen Entwicklungsbereichen, mit dem Ziel die Qualität und Lieferfähigkeit zu erhöhen.Restrukturierung: Umstrukturierung einer

Der Glaube an Co-Kreativität (das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile…) sowie unser Brennen für agile Themen führt uns zu ganz neuen Wegen und Ideen. Wir leben den Dialog – ob im Feedback zur Arbeit, Wissensaustausch oder im lockeren Gespräch auf unserem Büroflur.

Agile Werte prägen unsere Arbeit und die Art und Weise, wie wir bei wibas lernen. Dennoch haben wir uns irgendwann gefragt: Was zeichnet uns aus, wofür wollen wir als Organisation, als Team und auch ganz persönlich stehen? Herzblut, Ehrlichkeit, eine lernende und adaptierende Organisation zu sein, Teaming und Co-Kreativität sind uns besonders wichtig.

Auch bei unserer „klassischen” Managementberatung ist unsere New Work Haltung spürbar: Frühes Liefern von Ergebnissen, die einfache der komplizierten Lösung vorziehen, eine Offenheit für Anpassen – das sind nur ein paar Beispiele, wie wir klassische Führungsthemen „agil” anpacken. Beispiel: Ich will die Unternehmensstrategie im Unternehmen entwickeln.

Mark Kepler - seit 2017 Agile Coach bei wibas. Recruiting & People Enabler Als langjähriger wibasianer fließt unsere Unternehmenskultur durch meine Adern. Der Match aus deiner Persönlichkeit und unserer Kultur ist meiner Überzeugung nach der perfekte Grundbaustein für gute Zusammenarbeit.