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Sie wollen ihr nächstes PI-Planning remote durchführen? Dann ist dieses Toolkit für Sie genau das Richtige. Es unterstützt Sie spielerisch dabei, Ihr virtuelles Big Room Planning zu planen und durchzuführen. Remote PI-Plannings spielerisch planen Das Planning Interval (PI) Planning ist ein kadenzbasiertes Event, der „Herzschlag“ eines Agile Release Train (kurz ART) – und in einer SAFe® Implementie

Wir nutzen unser wibas Playbook for SAFe, das bewährte Vorlagen und Tools enthält. Unser Coaching ist an Ihre spezifische Situation und Bedürfnisse angepasst und gewährleistet eine nachhaltige Implementierung in Ihrer Organisation. Gestaltet das ART-Coaching mit ihnen: Malte Foegen Malte Foegen 64293 Darmstadt malte.foegen@wibas.com E-Mail Anruf Visitenkarte

Unser simulationsbasiertes SAFe for Teams-Training lässt Teams ein ganzes PI-Intervall erleben. Unser Fokus: Mehr Praxiserfahrung, weniger Theorie für eine erfolgreiche Umsetzung. PI Planning: Coaching zur Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung Wir unterstützen Sie bei der Organisation des ersten PI Planning-Events.

Good balance of listen/learn and think for yourself. Very helpful, thank you. Will help us become a better company. — Matthew Whittall, CEO der Innovation Group Deutschland ★ ★ ★ ★ ★ Tolles Seminar Tolles Seminar mit passender Tiefe in fachlicher Hinsicht, einfühlsamer Trainerin mit Blick für die Gruppendynamik und somit einem äußerst lehrreichen Ergebnis für mich als Teilnehmerin.

Es leitet sich aus den Erkenntnissen vieler Jahre praktischer Erfahrung ab, die ursprünglich in dem Buch „Kanban: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business“ erschienen sind. Ein Vorteil: Ergebnisse werden schneller fertig. Kanban einzusetzen birgt zahlreiche Vorteile.

Ebenso wichtig sind klassische Ansätze wie Marktforschung, Werkzeuge zur Wertanalyse, Analysen des "Fit for Purpose" oder die Nutzung von Marktrhythmen. Auch bewährte Methoden wie Sprint Reviews aus Scrum tragen dazu bei, Kundenorientierung in der Produktentwicklung umzusetzen. Checkliste: Wie sieht es bei Ihnen mit Kundenorientierung aus?

Dazu gehören Practitioner, Change-Agents und Berater, die für die Implementierung von Agile Release Trains und Lean Portfolios im Rahmen einer unternehmensweiten Lean-Agile-Transformation verantwortlich sind:Interne Change-Agenten, Lean-Agile-Center for Excellence (LACE), Agile ArbeitsgruppenPortfolio-Manager, Projekt-/Programmmanagement-Personal (PMO)Entwicklung, QA und IT-Management Programm- und

Kurz vor dem Start des PI Plannings nahmen dann alle Teammitglieder an der SAFe for Teams Schulung teil. Diese Schulung war der Startpunkt meines Einsatzes. Im anschließenden PI-Planning unterstützte ich meine Teams bei der Arbeit mit der neuen Methodik SAFe.

Respect for People (Respekt für Personen)Ein Lean-Agile-Ansatz basiert auf den Menschen, die den Mehrwert schaffen, wobei Respekt für Menschen entscheidend ist, um Kreativität und Engagement zu fördern. Eine respektvolle Unternehmenskultur setzt auf Diversität, wertschätzt verschiedene Perspektiven und stärkt Teamarbeit.