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Die Teams nahmen Feedback auf und entschieden, wie sie es umsetzen wollten.Überprüfen und Anpassen der Arbeitsweise: Retrospektiven dienten dazu, die Art und Weise, wie die Teams arbeiteten und wie E-T-A an der Strategie arbeitete, zu überprüfen und anzupassen.Arbeitswochen und Kadenz: Gemeinsame Arbeitswochen boten Raum für teamübergreifende Arbeit, Reviews, Priorisierung und Retrospektiven.

Das gibt uns den Raum für die Simulation, die skalierte Agilität erlebbar macht. Auf dieser Basis können wir auf den individuelle Kontexte der Teilnehmer eingehen und Fragen aus der Praxis beantworten. SAFe for Teams remote oder in Präsenz Unsere Inhouse-Veranstaltungen bieten wir in zwei Varianten an: Vor Ort in Ihrem Unternehmen oder remote.

In solchen Situationen lag die Priorität darauf, die Anlage schnell wieder zum Laufen zu bringen, was wenig Raum für strategische Weiterentwicklung ließ. Teaming mit unserem Kunden – gemeinsames HandelnDer Startpunkt dieser Initiative war ein cross-funktionales Team, welches die Erhaltung, Erneuerung und Verbesserung der Produktionsanlage verantwortet.

Co-lokiertes, verteiltes und digitales Arbeiten: Co-lokiertes Arbeiten, d. h. eine Zusammenarbeit von Angesicht zu Angesicht in einem physischen oder virtuellen Raum, war ein wichtiges Element der Zusammenarbeit. Sie wollen den Artikel gerne weiterlesen? Hier können Sie die komplette Ausgabe als ePaper lesen.

In der online Variante umfasst das Training fünf Tage, um mehr Raum für Pausen zu lassen.Während des Implementing SAFe 6.0 Training lernen Sie, wie Sie eine Lean-Agile-Transformation durch die Nutzung der Methoden und Prinzipien des Scaled Agile Framework unterstützen. Sie erfahren, wie Sie große Transformationsprogramme effektiv begleiten und durch Agile Release Trains in Gang setzen.

Das Gruppensetting ermöglicht intensiven Austausch und bildet gleichzeitig einen geschützten Raum für gemeinsames Lernen.

Noch in derselben Woche fand er sich mit den POs in einem Workshop-Raum wieder mit dem Ziel „den Startpunkt für das Experiment herzustellen“. Es wirkte beruhigend auf ihn, dass er als Bereichsleiter da erst mal gar keine exponierte Rolle hatte. Gleichzeitig schien seine Erfahrung als PO aber sehr gefragt.

Das dreitägige Training schafft Raum für vertiefende Übungen, Diskussionen und Fallberatungen. Es eignet sich besonders für Teilnehmende, die gerade mit SAFe beginnen oder neu in der Rolle des SAFe 6.0 Agilist (SA) starten. Das zweitägige Kompakttraining ist für Teilnehmende geeignet, die SAFe bereits kennen und erste praktische Erfahrungen mit SAFe gemacht haben.

Vermutlich werden Sie nicht alle Räume auf einmal in Angriff nehmen, sondern in der ersten Woche ein Zimmer fertigstellen und in der folgenden Woche das nächste. Bis zum Schluss das gesamte Haus fertig ist und alle Zimmer nutzbar sind.

Als Lena den Raum verließ, fühlte Katharina sich ermutigt. Lena war nicht die erste, die sie in den letzten Tagen interviewt hatte. So sammelte sie Informationen für ein Gesamtbild des Status Quo, dass sie später mit der Organisation zusammen reflektieren konnte. Im Laufe der Interviews zeichnete sich immer klarer ab, dass die Teams bereit für Veränderungen waren.