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Scrum Grundlagen: 1-2 tägiger Einstieg in Scrum Kanban Grundlagen: 1-2 tägiger Einstieg in Kanban Agilitäts-Workshop: Überblick über agile Frameworks und wann was wo nützlich ist Agile Requirements Management: Vertieftes Product Backlog Management Cocktails mixen mit Scrum: die Verbindung von Scrum erleben, Teaming und Spaß Jetzt Grundlagen-Workshop anfragen 1-2 Tage Zum Wunschtermin, am Wunschort

Diese Ausbildung kann ich jedem empfehlen, der seinen agilen Werkzeugkoffer – zusammen mit einem tollen und erfahrenen Team - erweitern möchte. — Volker Peter, Product Owner bei Schaeffler Technologies AG & Co.

Er ist der Product Owner der Teams, der gerade in seine neue Rolle als Bereichsleiter wechselt. Erlebe die gleichen Begebenheiten wie in Kapitel 1, diesmal nicht aus Katharinas, sondern aus Manfreds Sicht. * An dieser Stelle möchten wir natürlich darauf hinweisen, dass sowohl der Titel unserer Geschichte als auch das Titelbild vom Film "8 Blickwinkel" (2008) inspiriert wurde.

Nach diesem Workshop kennen Sie die Arbeitsweise mit Scrum haben Sie alle Phasen des Sprintzyklus erlebt wissen Sie, wie ein typisches Scrum Meeting funktioniert kennen Sie jede Scrum-Rolle (Product Owner, Scrum Master, Team) wissen Sie, wie ein Scrum Team funktioniert Und das alles mit ganz viel Spaß und guter Laune. Antworten auf die wichtigsten Fragen Sie suchen mehr als ein Training?

. — Mark Kepler, Product Owner Zurück Weiter Freut sich auf deine Bewerbung: Sybille Besecke Sybille Besecke 64293 Darmstadt bewerbung@wibas.com E-Mail Anruf Visitenkarte

Malte Foegen ist "Praktikant in der Geschäftsführung" (seit 2000) und lernt dort derzeit die Rolle als Chief Product Owner (seit 2018). Kunden schätzen Malte Foegen dafür, dass er von Führungs- wie Arbeitsebene akzeptiert wird und bei Veränderungsprozessen die notwendigen Brücken schlägt. Die Chefin von allem: 64293 Darmstadt claudia.raak@wibas.com E-Mail Anruf Visitenkarte

Dies erfordert:Führungspersonen, die das Geschäft strategisch ausrichten und aktiv weiterentwickeln.Steuerungsinstrumente, um die Wert- und Finanzströme sowie die Marktbewegungen zu verfolgen und zu managen.

Sie ist ideal für Führungskräfte, Change Manager und Teams, die ihre Organisation kundenorientierter, effizienter und erfolgreicher gestalten möchten. Insbesondere Organisationen, die vor Herausforderungen wie großen strukturellen Veränderungen, Kulturwandel oder Professionalisierung der Abläufe stehen, profitieren von diesem strukturierten Ansatz.

Haben wir etablierte Mechanismen, um Veränderungen zu managen, damit die Organisation schnell und effektiv auf neue Bedingungen reagieren kann? Unser Beratungsangebot für organisatorische Resilienz Mit einem Assessment helfen wir Ihnen, die organisatorische Resilienz Ihrer Organisation objektiv zu evaluieren.