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SAP S/4HANA und SAFe – das hat ganz viel Potenzial: Regelmäßige Lieferungen, bei SAP mit dem Solution Manager, die zu einem System zusammenwachsen, sind die beste Risikoreduktion Projektumfeld, in dem Business und IT zusammenarbeiten Ein standardisiertes Framework, das den Menschen Sicherheit und Orientierung gibt – und das sich gleichzeitig entwickeln kann Ein Framework, das eine kontinuierliche Entwicklung

Nicht allein, sondern im engen Schulterschluss mit unseren Consultants, dem wibas-Product Owner-Kreis und unseren Sales-Kollegen, die ganz nah am Kunden dran sind die "Akademie" strategisch-taktisch weiterzuentwickeln, also Maßnahmen zu planen und umzusetzen, dass der Schulungsbereich weiter wächst, wirtschaftlich arbeitet und am Puls der Zeit bleibt Marketing für die Schulungen zu denken, zu planen

Hier ist hervorzuheben, dass dabei auch die internen Agile Coaches der dwpbank hervorragend begleitet werden.“ – Andre Liebrucks, Auftraggeber des Agilen Transformationsprojekts „Eine gründliche und wohlüberlegte Planung und Vorgehensweise ist essenziell für den Erfolg einer Agilen Transformation.“ – Jan Willemsen, Product Owner Agile Transformation Ihre Transformation soll auch ein Erfolg werden?

Die Zielgruppe setzt sich zusammen aus: BereichsleitungAbteilungsleitungPeople Managerfortgeschrittene Scrum Masterfortgeschrittene Product OwnerAgile CoachesPersonen, die im agilen Umfeld Transformationsprozesse begleiten Mitarbeiter der Personalentwicklung. ★ ★ ★ ★ ★ Excellent session! Excellent session! Good balance of listen/learn and think for yourself. Very helpful, thank you.

Das Training richtet sich an: Release und Solution Train Engineers (RTEs/STEs) SAFe® Agilisten SAFe® Practice Consultants (SPC) Programm- und Projektleiter Scrum Master Leitende Angestellte und Manager Agile Coaches Abwechslungsreicher Mix aus Theorie und Praxis Wie alle unsere agilen Trainings ist auch dieses interaktiv.

Durch Konkretisieren und Priorisieren von Anforderungen zum Minimum Viable Product (MVP) Aus der Analyse entsteht ein erstes Maßnahmen-Backlog – mit Anforderungen, bei denen der Einsatz von KI besonders wirkungsvoll erscheint. Diese Anforderungen werden anschließend gemeinsam verfeinert, auf Machbarkeit geprüft und nach Wirkung und Aufwand priorisiert.

LeSS bietet als ein Muster einen Product Owner für mehrere Teams, den die Teammitglieder dann in seinem Anforderungsmanagement unterstützen. Beides sind gute Ideen – es kommt darauf an, was auf die spezifische Situation und was zum Unternehmen passt. Deshalb bekommen Sie von wibas einen ganz pragmatischen Blick: Gute Ideen des einen Frameworks können Sie ins andere übernehmen. LeSS passt in SAFe.

Wir wünschen Ihnen viel Spaß bei der erfolgreichen Planung und Durchführung Ihres virtuellen Big Room Plannings. wibas Remote PI-Planning herunterladen wibas Kickoff for ART Launch Stehen Sie vor der Herausforderung zusammen mit einem Product Management Team ein Agile Release Train (ART) zu starten?

Unser Fazit für die nächsten Projekte OKR sind die agile Antwort auf die Frage nach der Orientierung für Führungskräfte, Product Owner und andere Rollen in einer Produktorganisation. Ihr Erfolg ist an Voraussetzungen gebunden, die im Einzelfall zu schaffen sind. Im Zusammenspiel mit anderen agilen Methoden ergeben sie ein Führungsmodell für bewegliche Unternehmen.

Sie wenden das Scaled Agile Framework (SAFe®) und seine zugrunde liegenden Prinzipien aus Lean, Systems Thinking, Agile Development, Product Development Flow und DevOps an und verstehen dadurch, wie es funktioniert.