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Dabei setzen wir auf bewährte Change-Ansätze, die sicherstellen, dass Veränderungen nicht nur geplant, sondern nachhaltig in den Arbeitsalltag integriert werden. Jetzt Wertströme und Lieferfähigkeit optimieren Effektive und effiziente Wertströme sind der Schlüssel zu langfristiger Wettbewerbsfähigkeit.

Wir mögen Pläne – gerade um Veränderungen aufnehmen zu können. Wir mögen gemeinsame Richtung – denn Sinn und Vision geben Menschen Freiräume zum Handeln. Und wir glauben, dass interdisziplinäre Teams statt homogener Abteilungen gemeinsames Arbeiten unterstützen und Arbeit in Fluss bringen. Das sind für uns alles wesentliche Bestandteile von New Work.

erfolgreichen Produkt- und Servicestrategie überwinden Unternehmen können die Herausforderungen einer klaren Produkt- und Servicestrategie erfolgreich meistern, indem sie auf einen strukturierten und praxisnahen Ansatz setzen.Antizipation von MarktanforderungenEs ist entscheidend, aktuelle und zukünftige Kundenbedürfnisse frühzeitig zu erkennen und in die Strategie zu integrieren, um flexibel auf Veränderungen

Eine agile Führungskraft zeichnet sich durch ihre Einstellung aus – der Einstellung zur Arbeit, zu Ihren Mitarbeitern und deren Wertschätzung und zu Veränderung. Das bedeutet, dass der Weg zur agilen Führungskraft neben fachlichem Lernen auch eine Einstellungsänderung beinhaltet.

Solche Veränderungen stoßen nicht selten auf Widerstand – ein Aspekt, der über Erfolg oder Misserfolg entscheiden kann.wibas bringt jahrzehntelange Erfahrung in der Begleitung von Veränderungsprozessen mit. Als Experten für Transformation sorgt wibas dafür, dass Optimierungen nicht nur geplant, sondern auch umgesetzt werden.

Kanban kommt ganz locker daher: Hier heißt es einfach: „Beginne mit dem, was du gerade tust – und verfolge evolutionäre Veränderungen“. Das ist toll, weil es immer passt. Das ist doof, weil man bei einem so offenen Zielbild auch leicht die Orientierung verlieren kann. Es kommt darauf an, was Sie daraus machen. Eigentlich ist es nicht so wichtig, wofür Sie sich entscheiden.

Das bedeutet es Veränderungen braucht: Area Produkt Owner, Requirement Areas mit Area Backlogs. Die übergreifenden Ereignisse finden innerhalb der LeSS Umsetzungen statt.

Transformations-Strategie entwickeln: Wandeln Sie Ihre Transformationsvision in einen umsetzbaren Erfolgsplan um (4h).Erfolgreich mit Lean Portfolio Management: Beschleunigen Sie den Wertfluss in Ihrer Organisation mit LPM (4h).Führungskräfte begeistern: Förderung des Engagements von Führungskräften für Lean-Agile-Arbeitsmethoden (4h).Stetige Verbesserung vorantreiben: Aufbau von Dynamik und Inspiration für dauerhafte Veränderungen

Führen in der Komplexität In einer Welt voller Möglichkeiten und Veränderungen ist Führen die Kunst, Klarheit und Struktur zu schaffen.

Ziel ist es, ein leistungsfähiges und belastbares Geschäftsmodell zu schaffen, das flexibel auf Veränderungen reagieren kann, ohne an Stabilität einzubüßen. Eine starke Lieferfähigkeit bedeutet, dass interne und externe Ressourcen optimal genutzt werden, um das Wertangebot effektiv, effizient und wettbewerbsfähig zu gestalten. 3.