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Stehen Sie als Product Owner/Product Manager nun vor der Skalierungsherausforderung? Dann ist dieses SAFe Product Owner/Product Manager Training (SAFe POPM) richtig für Sie.

Unabhängig davon bleibt der Product Owner ergebnisverantwortlich.Wer das Product Backlog ändern möchte, kann dies tun, indem er versucht, den Product Owner zu überzeugen. Product Owner und Kanban In Kanban gibt es eine vergleichbare Rolle zum Product Owner: den Service Request Manager. In Kanban verantwortet der Service Request Manager den Upstream-Teil eines Arbeitsprozesses.

Haben Sie als Product Owner oder Product Manager auch manchmal Fragen, wie die ganze Theorie aus den Trainings und Schulungen dann wirklich in der Praxis funktioniert? Wie man wirklich effektiv gemeinsam mit mehreren Teams an einem Produkt arbeitet? Was sind Anti-Pattern, die ich auf keinen Fall übernehmen sollte?

Möchten Sie als Business Owner, Product Manager bzw. Product Owner für Ihre Agile Release Trains (ARTs) die Vision, Strategie und Roadmap anhand Design Thinking Methoden ausarbeiten? Dann ist dieses SAFe 6.0 Agile Product Management Training (APM) richtig für Sie.

Scrum Master und Kanban In Kanban gibt es eine vergleichbare Rolle zum Scrum Master: den Flow Manager bzw. den Service Delivery Manager. In Kanban verantwortet der Service Delivery Manager den Downstream-Teil eines Arbeitsprozesses. Salopp formuliert: der Service Delivery Manager ist dafür verantwortlich, dass zugesagte Dinge aus der Tür kommen.

Inhouse Agile Change Manager Training Sie suchen nach einem agile Change Manager Training nur für Ihr Team? Steph hilft bei Inhouse-Schulungen gerne weiter. Das Certified Agile Change Manager Training in Präsenz oder remote, in Deutsch oder Englisch. Nennen Sie uns einfach Ihren Wunschtermin.

Und sie unterstützen Scrum Master, Product Owner, Service Request Manager oder Service Delivery Manager dabei ihre Rollen gut zu meistern. Beispiel: Agiles Coaching einer Strategieentwicklung Am Anfang fokussiert sich unser Coaching darauf, dass der Strategieprozess steht. Hier begleiten wir mit Fragen und reflektieren, was in den letzten Jahren funktioniert hat und was eher hinderlich war.

Als Senior Product Manager bei der Reifeisen Gruppe kümmert sich Andreas Edler vor allem darum, wie der Entwicklungsprozess eines neuen Produktes im Mobile-Banking optimiert werden kann. Im Bankensektor nicht immer ganz einfach auf Grund der Geheimhaltungsrichtlienien und der starre Strukturen. Doch sogar im Bankensektor ist es zu schaffen Feedbackzyklen kleiner und schneller zu machen.

But what we often see in companies is that a people-manager for instance also has a product accountability. How can you be a product managers and a people manager at the same time? Malte: I would say you should separate that. Have someone who really focuses on setting the stage and someone that is focusing on where the organization needs to go. But it seems like that some managers like both hats.

Die Product Owner müssten dann eng zusammenarbeiten, sich idealerweise selbst managen und tatsächlich Entscheidungen herbeiführen. Anders gesagt: wir sollten nicht eine Gruppe von Menschen im Elfenbeinturm daraus machen, bei der wichtige Themen liegenbleiben und kein Fortschritt in den Teams entsteht. Damit das klappt, müssen wir zuerst das Produkt und den Wertstrom verstehen.