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Ich möchte euch mitnehmen auf die Entwicklungsreise unseres „Service Teams“, wie es aus einer „To Do Liste” ein Kanban Board entwickelt hat und wie wir ein selbstorganisiertes Kanban Service Team aufgebaut haben mit wechselnder Besetzung.

Neben diesen Praktiken kennt die Kanban-Methode weitere Elemente: drei Service Delivery-Prinzipien drei Change Management-Prinzipien Woher kommt Kanban? Basierend auf einem Pull-System entstand Kanban ab dem Ende der 1940er Jahre in Japan.

Dich erwartet ein engagiertes, cooles und offenes Team mit echten Typen, die ihre Stärken kennen und was bewegen wollen. Wenn dich das anspricht: Bewirb dich bei uns. Wir sind gespannt darauf, dich kennenzulernen. ★ ★ ★ ★ ★ Transformationen mit Leidenschaft Bei wibas treffe ich auf ein Team mit Leidenschaft und Macher-Mentalität für große Transformationsvorhaben.

Berät Sie bei Schulungen und bei allem rund um die Beratung: Yvonne Fischer +49 6151 503349-21 team@wibas.com Auf Ihre Bewerbung freut sich: Sybille Besecke+49 6151 503349-23 bewerbung@wibas.com Bei Fragen zum Produktversand hilft Ihnen unser Service Team gerne weiter: Service Teamservice@wibas.com

wibas ist nicht nur führend für Beratung und Projekte, sondern auch für Trainings, Schulungen und Events rund um unsere Themen Agilität, Transformation und New Work. Und das wollen wir noch weiter ausbauen! Jetzt direkt bewerben oder Fragen klären? Klicke auf einen der Buttons und lass uns ins Gespräch kommen! Wanted: Auf- und Ausbau der wibas-Akademie. Unser Portfolio an Schulungen und Events hab

Jetzt Scrum Master für verteiltes Team buchen Rufen Sie Claudia Raak an. „Unsere erfahrenen Scrum Master bringen ihr verteiltes Team nach vorn – auch, wenn es über den gesamten Globus verstreut ist.“ Ob agil oder nicht: Scrum Master bringen verteilte Teams nach vorn.

Unser Service umfasst die Bereitstellung von erfahrenen Product Ownern, die eng mit Ihrem Team zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass Ihre Produkte maximalen Wert schaffen. Interims Product Owner anfragen Kontaktieren Sie uns oder vereinbaren Sie direkt einen Termin mit einem von uns. Wir sind Timo Foegen, Yvonne Fischer, Tina Eisoldt, Daniel Votta und Lutz Koch.

Scrum Master und Kanban In Kanban gibt es eine vergleichbare Rolle zum Scrum Master: den Flow Manager bzw. den Service Delivery Manager. In Kanban verantwortet der Service Delivery Manager den Downstream-Teil eines Arbeitsprozesses. Salopp formuliert: der Service Delivery Manager ist dafür verantwortlich, dass zugesagte Dinge aus der Tür kommen.

Damit bringen Sie die Arbeit Ihrer Teams in Fluss, sorgen für kurze Durchlaufzeiten, und minimieren und behandeln Störungen, wenn sie auftreten. Ein gutes Teaming formt aus Ihren einzelnen Experten ein Team, das gemeinsam die Herausforderungen meistert.

Wir ordnen die wichtigsten Frameworks in den beiden Achsen "Art der Arbeit" und "Flughöhe" ein (siehe das untenstehende Bild): Scrum adressiert Entwicklung (von einem Produkt oder Service) auf der Teamebene; LeSS und Scrum@Scale adressieren die Entwicklung (von einem Produkt oder Service) durch mehrere Teams (End-2-End-Ebene); Kanban adressiert alle Arten von Arbeit auf allen Ebenen (Team-, End-2-End