• Agile Mythen: Teams planen nicht

    Da das agile Framework Scrum sich derzeit so großer Beliebtheit erfreut, wollen wir im Folgenden uns am Beispiel eines Scrum Teams einmal ansehen, wie Planung im Scrum genau statt findet. Scrum & kurzfristige Planung Die kürzeste Zeiteinheit in der ein Scrum Team plant ist der Daily Scrum. Das Entwicklungsteam und der Scrum Master treffen sich täglich zum Daily Scrum (Daily).

  • Agile Leader

    Ihre Expertin für wibas Trainings: wibas GmbH 64293 Darmstadt jana.david@wibas.com E-Mail Anruf Visitenkarte

  • Improving delivery capability through flow

    You can also take a look at our website, for example on the topics of leadership development, corporate strategy and portfolio management or our training courses, for example our certified Kanban training courses.If you have any questions or suggestions… Feel free to contact us.

  • Scaled Agile Framework (SAFe): Rahmenwerk für agile Skalierung

    Dieser ist für die ART-Ebene das Pendant zum Scrum Master auf Teamebene.Full SAFeDie umfassendste Konfiguration ist Full SAFe.

  • Starthilfe für Agilität, Lean und New Work mit unseren QuickStart Workshops

    Scrum, Kanban oder SAFe loslegen, möchten aber erstmal mehr darüber wissen? Dann gestalten wir ein bis zwei Tage Workshop mit Ihnen, die Ihnen die Grundlagen vermitteln. Idealerweise können wir das direkt mit der Arbeit verknüpfen – z. B. ein Kanban direkt für ihr Team gestalten. Beispiel: Scrum Basis-Workshop Im Vorgespräch hat sich ergeben: Das Team nutzt Scrum zum ersten Mal.

  • Agile Simulation: Agilität in 4h erleben 

    Agile Simulation durchgeführt von erfahrenen Scrum und Kanban Trainern Unsere Trainer sorgen für profunde Scrum und Kanban Kompetenz zusammen in einer Simulation. Lerne mit ihnen die Wirkweisen von Agilität in einer kurzen Simulation kennen. Drei Module mit je vier Stunden. Wir bieten die agile Simulation in drei Module zu je vier Stunden an.

  • Konflikt: Ja, bitte!

    Wie kann mein Beitrag als Scrum Master aussehen? Zurück zum Anfang: «Du hast schon wieder deinen Job nicht gemacht …», heißt: Wir haben unfertige Arbeit. Was aber will Max damit sagen, was fehlt ihm wirklich? Ich bitte Max, mir nur die Fakten zu nennen und Vorwürfe oder Schuldzuweisungen zu vermeiden, um die Ursachen des Problems zu sehen.

  • How to masterfully screw up your SAFe implementation

    That’s why they don’t need a Scrum Master (Scrum) or Service Delivery Manager (Kanban).It’s easy to imagine that the top managers don’t have time either. Therefore, it is highly unlikely that they will participate in the LACE team. Under no circumstances should a top manager take on the role of a product owner (Scrum) or service request manager (Kanban), because that would put them far too close.

  • Wie agile Transformationen gelingen

    Ausgehend von diesen Gedanken haben wir bei wibas das Certified Agile Coach Programm aufgelegt, in dem wir Interessenten branchen- und funktionsübergreifend auf die agile Reise mitnehmen wollen.

  • Deskalieren statt skalieren: Agilität soll die Organisation vereinfachen.

    “Agile” Methoden hingegen verteilen diese Führung inhaltlich und prozessual, in Scrum beispielsweise auf die Teamrollen und die Events. Beide werden gewissermaßen durch eine Charta gebildet: den Scrum Guide. Oder organisationsspezifische Adaptationen…In Scrum arbeiten (etwa) sieben Entwicklungsteammitglieder mit einem Product Owner (PO) und einem Scrum Master (ScM) zusammen.