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(SAI) das neue Training SAFe for Hardware an. Um dieses Training halten zu dürfen, müssen SPCs und SPCTs ein Enablement durchlaufen. Dieses Enablement wird jetzt als 1-tägige Präsenzveranstaltung von Scaled Agile Inc. zusammen mit wibas durchgeführt. Digitale Transformation 26. & 27.11.2024 in LeipzigDie 14. Internationale Jahrestagung Digitale Transformation ist ein Networking-Event.

5 Personen. – Product Owner und Scrum Master noch nicht inklusive.

Ich kann etwas bewegen und habe einen ganzheitlichen Blick auf die Veränderung.“ Als nächste Schritte in Richtung seiner Vision leitet er ab: Shadowing mit anderen Scrum Master:innen im Unternehmen, die CSM-Zertifizierung und wahrscheinlich die Ausbildung zum Agile Change Manager bei wibas.

Soll das der Scrum Master werden? Oder doch der Product Owner? Oder doch jemand außerhalb des Teams? Wie funktioniert das mit der Urlaubsregelung? Was macht das mit unseren schönen Karrieremodellen im Unternehmen? Und wie machen wir das jetzt mit den Boni?

Weitere Produktionsteams wurden in agile Methoden eingeführt und zusätzliche interne Scrum Master wurden ausgebildet. Für die vertikale Skalierung wurden teamübergreifende Quartalsplanungen (Etappenplanungen) eingeführt. Innerhalb dieser wurde klar, dass die Teams zu viele und oft zu kleine Aufgaben definierten, was zu einer Vielzahl an Abhängigkeiten und einem Aufstauen von Aufgaben führte.

Und sie unterstützen Scrum Master, Product Owner, Service Request Manager oder Service Delivery Manager dabei ihre Rollen gut zu meistern. Beispiel: Agiles Coaching einer Strategieentwicklung Am Anfang fokussiert sich unser Coaching darauf, dass der Strategieprozess steht. Hier begleiten wir mit Fragen und reflektieren, was in den letzten Jahren funktioniert hat und was eher hinderlich war.

Das sind die Vorgesetzten, Führungskräfte, Product Owner, Team Leads, Scrum Master, usw., usf. Wer sich die Mühe der Führungsarbeit spart, seine Leute bestmöglich mit Orientierung, Auftrag, Fähigkeiten, Befugnissen und Traute auszustatten, verursacht Meetings. Wer die Mitarbeitenden nicht entwickelt, nötigt sie in Meetings, die ihnen die Kalender vollmachen und die sie vom Arbeiten abhalten.

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