• Skalierung konkret: Direkt anfangen

    In eine Reihenfolge gebracht ist diese Anforderungsliste ein «Scaled Agile Change Backlog». Für den nächsten Veränderungssprint liefert es konkrete Schritte, während weitere Schritte eher grob definiert sind. So kann die Organisationsentwicklung peu à peu beginnen.

  • Webinar: Agil & konform – Wie das wirklich zusammengeht

    Dann sind Application Life Cycle Management (ALM) und agiles Arbeiten keine Fremdwörter für Sie. Dass die beiden Gebiete ALM und Agilität gut zueinander passen, haben wir auf der MedConf 2025 in München gezeigt.

  • When working harder is not the solution …

    Advantages of Kanban at all management levels At management level, all these benefits are complemented by support for fast and well-founded decision-making based on real-time data and visualisations. Frameworks such as SAFe® also use Kanban at various levels, including at portfolio level. Conclusion Kanban is not only a tool for teams, but also a powerful tool for (portfolio) management.

  • Wirksame Unternehmensstrategie und Portfoliomanagement

    Previous Next An den richtigen Dingen arbeiten mit kollaborativem Portfolio Management Wir nutzen das Scaled Agile Framework (SAFe), um ein kollaboratives Portfolio Management aufzubauen, das ihre Unternehmensstrategie wirksam umsetzt.

  • 21. Basislager 18.01.: cultureQs – jetzt mal Tacheles reden

    “ Die Idee: Das Spiel “cultureQs” als Change- und Integrations-Beschleuniger einzusetzen. Der Ablauf: Die 25 Basislager-Teilnehmer haben sich auf 5 Tische mit jeweils 5 Personen verteilt. Jede Gruppe hat ein eigenes cultureQs Spieleset – Spielbrett, Spielsteine, Würfel, cultureQs Fragen – erhalten.

  • Positive Unternehmenskultur gestalten

    Ein zentraler Ansatz dafür ist Lean Change, das Veränderungen durch kleine, kontrollierte Schritte ermöglicht und kontinuierliches Feedback integriert.

  • A tricky slide about Story Points and Capacity in SAFe® – and how to get it right.

    The Velocity of a team changes as the team improves or as we introduce techniques like test automation. As the Velocity changes, the duration and effort change. While size tends to be stable, Velocity tends to change. Decoupling size from duration/effort helps us to have a prediction of duration/effort based on current data without having to re-estimate the items.

  • Wir meinen alle. Wirklich. 

    Literatur Wenn Sie mehr zum Thema mentale Modelle in diesem Zusammenhang lesen möchten, werden Sie hier fündig: Ute Gabriel and Pascal Gygax: „Can language amendments change gender representation?

  • Einführung von SAFe® bei SMA – Agilität in der Energiebranche

    Change-Beschleuniger Neben den beschriebenen Herausforderungen gab es einige Change-Beschleuniger, die eine wichtige Grundlage für die Einführung von SAFe schufen. Bereits vor dem ART-Launch existierte ein LACE-Team. Dieses hat die Vorbereitungen und Überlegungen zum Aufsetzen des ARTs unterstützt und vorangetrieben.

  • How do you “scale” agility? An interview with Malte Foegen.

    This depends on the need for coordination and the frequency with which requirements change. If I have very big requirements, on which a team works more than 2 weeks, then the teams can pull themselves these big requirements every 3-6 sprints (we call this multiple of sprints a stage).