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.— Caroline Reinecke, Agile Coach ★ ★ ★ ★ ★ Flache Hierarchien & Mitgestaltung Die flache Hierarchie bei wibas schafft eine offene und kommunikative Atmosphäre, die es jedem ermöglicht, Ideen und Meinungen einzubringen und aktiv an der Gestaltung des Unternehmens mitzuwirken. — Mark Kepler, Product Owner Zurück Weiter Freut sich auf deine Bewerbung: Sybille Besecke Sybille Besecke 64293 Darmstadt bewerbung

Wenn Sie in Ihrer Rolle als Führungskraft, als Organisationsentwickler, Agile Coach oder interner Organisationsberater an einer besseren Lieferfähigkeit Ihrer Organisation arbeiten, sind Sie hier genau richtig.In 7 Webinaren (je 1,5h) an den Randzeiten Ihres Arbeitstages vermitteln wir Ihnen grundlegendes Wissen zu Designprinzipien von lieferfähigen Organisationen.

Weiterlesen>> Agiles Arbeiten und Positivität im Coaching Tränen der Erleichterung und Freude, sich selbst in einem positiven Licht zu sehen und sich dadurch noch mehr so anzunehmen wie man ist. Das waren die Reaktionen auf unsere Coachings mit den Agile Mastern. Wir haben unsere Erkenntnisse der Positiven Psychologie mit agilem Arbeiten im Coaching verheiratet.

Claudia Raak Claudia Raak arbeitet seit mehr als 25 Jahren in strategischen Projekten als Management Beraterin, Coach und Assessorin für internationale Organisationen in Deutschland und weltweit. Ihre Hauptinteressen gelten nachhaltigen Umsetzung von agilen Arbeitsweisen sowohl in der täglichen Arbeit als auch auf Organisations-Ebene, um Unternehmen flexibler und anpassungfähiger zu machen.

Martina und Tina als Intensiv-Coaches Mit dem Thema Agile Methoden in der Medizintechnik: Ein interaktiver Ansatz zur Prozessoptimierung bieten unsere erfahrenen Beraterinnen Martina und Tina eine Intensiv-Coaching Session am 07.05.25 von 11:45–13:25 Uhr an.

How do you decide which agile approaches to take out of the agile toolbox when it comes to creating an agile organization? I look at every team and every level for itself. This is the only way to find out which agile approach makes sense for which team and at which level. And you can’t just take a Scaled Agile framework like that? In practice, you have to take a close look at what a team needs.

Die Teilnehmer erarbeiten gemeinsam mit dem wibas Coach Lösungen für Ihren Alltag.

Eine detailliertere Erklärung und Definition für alle Interessierten finden Sie hier nachzulesen oder hier in Videoform. Nun mag der Begriff und die Bedeutung dahinter zwar den meisten klar sein, jedoch ist es vielen ein Rätsel, in welcher Verbindung dieses Framework mit Agilität steht? Und noch viel wichtiger: Wo sollte man es verorten?

“Nachhaltig aufzubauen” heißt für mich das Scrum Team… … kann ohne mich als Agile Coach bestehen … verbessert sich kontinuierlich weiter … lernt die Scrum Werte zu leben … hat alle Fähigkeiten das Produkt zu bauen oder weiß wie es diese erwirbt (cross-functional) … lebt Scrum und ergänzt Scrum durch, für das Scrum Team, nützliche gute Praktiken Mir hat geholfen, für mich genau diese 5 Ziele festzulegen

If a certain acceptance criteria occurs repeatedly and refers to all or most product backlog entries, then we write it in the Definition of “Done”. So: “measurable” is addressed by acceptance criteria and the Definition of “Done”. Accepted Because of its importance Scrum addresses ‘accepted‘ multiple times.