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In meiner Rolle als Agile Coach beschäftige ich mich viel mit Organisationen, die sich auf eine Reise begeben: hin zu agilen Arbeitsweisen, flacheren Hierarchien, mehr gemeinsamer Führung und Selbstmanagement. Alte Strukturen werden gelockert, Prozesse neu gedacht. Entscheidungen da getroffen, wo sie gebraucht werden.

Wir unterstützen ebenso auf Teamebene, z.B. als Interim Scrum Master oder als Scrum/Kanban-Coaches. Unsere Expertise und Techniken helfen dabei, dass Sie den Agile Release Train inhaltlich gut leiten und bekannte Probleme vermeiden. Fördern Sie Agilität im Alltag Echte Agilität entsteht im Alltag und setzt eine solide Umsetzung von Scrum oder dem auf Teamebene voraus.

Webtipp: Zur Gestaltung von agilen Organisationen gibt es zwei bekannte Frameworks: SAFe: Scaled Agile Framework von Dean Leffingwell LeSS: Large Scaled Scrum von Craig Larman

.“– Elke Quilling, Agile Coach, und Ümit Doganci, Führungskraft, dwpbank Frankfurt Ein Team von Scrum Mastern, das gemeinsam in der Breite Wirkung erzielt Sie wollen Scrum in einem Umfeld mit mehreren Teams umsetzen, aber Ihnen fehlen interne Scrum Master? Unsere Scrum Master Teams helfen dabei, mit Hilfe von Scrum Ihre inhaltlichen Ziele schnell in Breite voranzubringen.

Agile Führung - Agile Leader In diesem interaktiven, workshopartigen Format lernen Führungskräfte, wie Führung im agilen Kontext funktioniert und nutzen agile Techniken für die eigene Führungsarbeit. Sie haben ein führungsbezogenes Zielbild und können den Wandel zu einer agilen Organisation als Führungskraft begleiten.

Als Unternehmensberatung coachen wir Teams, beraten Führungskräfte und gestalten Transformationen. Immer auf Augenhöhe, offen, authentisch und transparent. Wir arbeiten mit mit Ihnen zusammen, um Neues Arbeiten und Agilität zu gestalten. Wir leben New Work und Agilität selbst, vor allem in der Beratung - lassen Sie sich überraschen.

Previous Next ​​Kundenbeispiele Agile Transformation bei der dwpbank Begleitung eines agilen Großprojekts und Einsatz von Interims Agile Coaches zur schnelleren Lösungs- und Servicelieferung der dwpbank. Produkt-Entwicklung bei Merck Etablierung eines strategisch ausgerichteten agilen Produktentwicklungsprozesses und Team-Begleitung durch agile Zusammenarbeits-modelle.

Drei Commitments für drei Artefakte Das Produktziel ist ein Commitment auf das Product Backlog Das Sprintziel ist ein Commitment auf das Sprint Backlog Die Definition of Done (DoD) ist ein Committment auf das Produkt Inkrement Sichtbarer Fortschritt in Richtung gemeinsam vereinbarter Ziele Last but not least.

eine SAFe Lean-Agile-Transformation unterstützen und gestalten.

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