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“ und „Im Zweifelsfall hilft Ihnen der Agile Coach ihres Vertrauens“

Von der traditionellen zur Lean-Agile Entwicklung in den Engineering Bereichen Bosch AS begann seine Agilitätsreise in der Softwareentwicklung. 2019 starteten gemeinsam mit dem wibas-Coach Simon Porro die ersten beiden Agile Release Trains (ARTs)Mitarbeiter von Bosch nahmen an Schulungen wie „Leading SAFe“, „SAFe Product Owner/Product Manager“ und „SAFe for Teams“ teil.

Ein typisches Szenario bei uns, dass Agile Coaches eine Kollegin bzw, einen Kollegen beraten. Moderator: Dies ist die Person, die sich aus der Beratung heraushält und den Prozess facilitiert. Sie achtet darauf, dass die Schritte der Fallberatung von allen verstanden sind und eingehalten werden. Ggf. unterstützt sie auch den Prozess, z.B. durch klärende Fragen während der Schilderung vom Fall.

Auf operativer Ebene unterstützte Franziska Mast das Team in der Rolle des Agile Coach. Die Begleitung und Unterstützung des Teams folgten insbesondere in iterativer Vorgehensweise, um ein Umfeld zu schaffen, in dem Lernen durch Feedback und Experimente stattfinden konnte. Durch die aktive Unterstützung bei der Durchführung der Zusammenarbeitsrituale (u.a.

Daher versuchen wir jetzt die betroffenen Gruppen direkt anzusprechen, sie in Workshops bei der Lösungsfindung zu beteiligen und Coaches bereitzustellen, die bei der Bewältigung der Veränderung unterstützen. Über die Einbindung und Beteiligung erreichen wir eine positive Motivation, die Veränderung auszuprobieren und anzunehmen.

Grade die/eure Agilität hat mir besonders gefallen und ich konnte schon einige gute Inhalte (sowohl als PO, als auch für agiles Arbeiten) für mich und das Team übernehmen! Insgesamt glaube ich, dass unser Unternehmen dadurch agiler werden kann. Ich freue mich schon auf die A-CSPO-Schulung bei euch.— André Knirps, Landschaftsverband Rheinland ★ ★ ★ ★ ★ Klasse!!

Ziehe in Erwägung, einen erfahrenen Agile Coach oder Mediator hinzuzuziehen, um das Team durch schwierige Konflikte zu führen. Ein externer Experte kann oft objektive Einsichten bieten und neue Lösungsansätze einbringen. Literaturtipps “The Five Dysfunctions of a Team” von Patrick Lencioni: Ein Klassiker, der tief in die Dynamiken von Teamkonflikten eintaucht und praktische Lösungen bietet.

Dank agilem Portfoliomanagement haben wir alle Abhängigkeiten im Griff. So oder so ähnlich schon mal erlebt? Ups. Da hat vielleicht jemand die wichtigste Regel der agilen Skalierung übersprungen. Was ist überhaupt agile Skalierung? Aber der Reihe nach. Bevor wir zur wichtigsten Regel kommen, sollten wir uns einig werden, was agile Skalierung überhaupt bedeutet.

Das Training richtet sich an: Executives und Führungskräfte (CIOs, CEOs, CFOs, CTOs und VPs) Enterprise-Architekten Produktmanager und Solutionmanager Geschäftsbereichsleiter/ Business Owner SPCs und Enterprise Agile Coaches Personalabteilung RTEs Epic Owner Abwechslungsreicher Mix aus Theorie und Praxis Wie alle unsere agilen Trainings ist auch dieses SAFe Lean Portfolio Management Training interaktiv

Über die Autorin: Astrid Meyser ist Agile Coach und Change-Management Expertin bei wibas Weitere Artikel in diesem digitalen Magazin: Innere Wachstumsprozesse als Teil gelingender Transformationen Oder: was passiert, wenn wir äußere Strukturen lösen? Veränderungsinitiativen beschreiben häufig, wie äußere Strukturen und Prozesse in Organisationen sich ändern sollen.