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Am Dienstag, den 21.03.23 findet ein gemeinsames Meetup mit der Scaled Agile, Inc. zum Thema Insurance meets Scaled Agile Framework - Business Agility & Skalierung mit SAFe als Erfolgsfaktoren der Versicherungsbranche statt. Wir öffnen die Türen unseres Darmstädter Büros für Teilnehmer ab 13 Uhr und enden um 18 Uhr.

Ein erfolgreicher Start Ihres Agile Release Trains (ART) ist entscheidend für das Gelingen Ihrer agilen Transformation. Wir begleiten Sie bei der Vorbereitung eines solchen ARTs bis hin zum Launch. Gemeinsam legen wir den Grundstein für ein erfolgreiches erstes PI Planning. Jetzt ART Launch anfragen Kontaktieren Sie uns.

Das Scaled Agile Framework – SAFe – ist ein skalierbares und konfigurierbares Rahmenwerk, das ermöglicht, mit mehreren Teams bzw. in der gesamten Organisation, agil zu arbeiten. SAFe ist der „Brockhaus“ von Lean & Agile Methoden Das Scaled Agile Framework ist eine Sammlung vieler agiler Muster und Methoden, sozusagen der „Brockhaus“ der Lean & Agile Methoden.

Die 5 Prinzipien von Agilität und agiler Organisationen Unternehmen, die agil sind, haben einige Eigenschaften gemeinsam.

Auf agilen Konferenzen bestätigen sich die Leute gegenseitig, wie schrecklich SAFe ist. Gleichzeitig ist SAFe das am weitesten verbreitete Scaled Agile Framework. Ist SAFe die agile Hölle? Sind die Probleme wahr? Oder ist SAFe großes Kino - und die Agilisten sind einfach zu doof? Wir glauben: Die Probleme mit SAFe sind wahr und großer Scheiß.

Ein weiterer Vorteil für Ihre Organisation besteht im Vorleben der agilen Rollen. Ihre Mitarbeiter sehen aus erster Hand, wie agile Zusammenarbeit in einem erfahrenen Team aussieht. Durch die Implementierung von Austauschformaten wie einer Learning Community befähigt unser Team Ihre agilen Rollen on-the-job.

Am Donnerstag, 04.07.24, veranstalten wir bei wibas ein Meetup mit Alexander Kylburg, eines der Urgesteien der agilen Szene im Rheinland. Um 17:30 Uhr geht's los mit einem Impuls zu seinem Spiel für agile Teams: Toleranz-Poker. Im Anschluss wird Toleranz-Poker gespielt.

Erarbeitung konkreter Schritte zur Einführung von Lean-Agile-Praktiken und eines agilen Produktentstehungsprozesses in deinem Unternehmen.3. Follow-Up (2h) Weitere Abstimmung der Umsetzungsstrategie und Ausarbeitung konkreter Maßnahmen.Erstellung einer Roadmap zur praktischen Einführung von PEP und weiteren agilen Praktiken in deinem Unternehmen. Was erwartet dich?

Führung & Management gemeinsam denken Ich lade Sie ein, gemeinsam über die Führung & Management in der komplexen und agilen Welt nachzudenken. Was sind die neuen Herausforderungen und wie können diese im Sinne der Organisation gelöst werden?Kommen Sie auf mich zu. Führung speziell im agilen Umfeld Braucht es in der agilen Welt noch Führung? Ja – aber neu gedacht.

Außerdem ist wibas selbst eine agile Organisation – auch wenn wir die ultimative agile Organisation immer noch suchen. Agile Werte, Wirksamkeit und Wertbeitrag zu liefern und intern zu leben, ist uns wichtig. Wir sind ein professionelles und erfahrenes Team, das Menschen auf Augenhöhe begegnet. Weil wir unsere Vision gemeinsam erarbeiten, stehen wir auch alle dahinter.