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Unser Alleinstellungsmerkmal bei der Einführung in SAFeUnser Team verfügt über jahrelange praktische Erfahrung nicht nur in SAFe, sondern auch in den agilen Frameworks, die in SAFe integriert sind. Wir sind auch Experten in der Facilitation – so können wir Erfahrungen gestalten, statt nur Folien vorzulesen. Diese einzigartige Kombination von Wissen gibt es nur bei wibas.

Wir versorgen Sie mit Techniken, mit denen agile Zusammenarbeit und New Work funktioniert: auf der Ebene von Teams, bei der Zusammenarbeit und beim Portfolio-Management. Wir befähitgen Sie, durch Training und Coaching selbst agil zu arbeiten. Wir stellen Ihnen erfahrene Experten, wie z.B.

ISO 9001, um indem wir ein cross-funktionales Team aufbauen, welches die Relevanz und Aktualität der Richtlinie prüft. Anforderungen an die Organisation werden somit kontinuierlich reduziert, sodass sich die Qualitätserhaltung harmonisch in den Arbeitsalltag integriert und die Organisation weiterhin lieferfähig bleiben kann.

Besonders in Veränderungsvorhaben bringen sie wertvolle Erfahrung mit, um Teams und Organisationen durch den Wandel zu führen. Ob agile Vorgehensweisen, klassische Methoden oder hybride Ansätze – unsere Projektleiter kombinieren das Beste aus beiden Welten und sorgen so für eine optimale Steuerung und Umsetzung Ihrer Projekte.

Das Management weiß, dass es nicht ausreicht, Strategien top-down festzulegen, deshalb wird mit betroffenen Abteilungen und Teams ein gemeinsamer OKR-Workshop organisiert, in dem die top-down definierte Strategie vorgestellt und diskutiert wird.

Das Ergebnis: messbarer Mehrwert für Teams und Organisation. Jetzt starten: Mit einem Initial-Workshop zur Copilot-Strategie. Ein Initial-Workshop bietet den idealen Einstieg: Gemeinsam klären wir Einsatzszenarien, technologische Voraussetzungen, Datenschutzaspekte und erste Umsetzungsschritte.

Diese Themen werden behandelt: Erster Überblick über Scrum (Prozeduren, Rollen, Artefakte) Agile Werte und Prinzipien als Grundlage für Scrum Aufgabenaufteilung in Scrum Projekten Selbstorganisation und kontinuierliche Verbesserung selbst erleben Erste Schritte zur Etablierung von Scrum Teams Zwei Tage für den Transfer in Ihr Unternehmen Während dieses zweitägigen Scrum Workshops erlernen Sie die Prinzipien

Sie erhalten das passende Handwerkszeug, um mit Ihren Teams an Themen wie Befähigung, Ermächtigung und Selbstorganisation zu arbeiten. Inhalte der Agile Leader Schulung Am besten lernt man Agilität, indem man sie erlebt. Darum ist dieses Training ein Mix aus interaktiven Übungen, Simulationen und Reflektionen, das agile Führung vermittelt – ganz ohne Folienschlacht.

Das wibas-Format: praxisnah, interaktiv und alltagsfreundlich Wir gestalten das ASPC-Training so, dass es sich ideal in Ihre berufliche Realität einfügt:4 Vormittage – jeweils montags remote und 1 ganzer Tag in Präsenz in Darmstadt oder remote (letzter Termin)Interaktive Formate mit MS Teams & MiroAustausch auf Augenhöhe mit erfahrenen KollegenTrainer: Simon Porro, zertifizierter SPCT und erfahrener

Mit selbstorganisierten Teams und ständigem Wandel stellt sich die Frage oft neu: Was bleibt meine Aufgabe, und wo lasse ich das Team entscheiden?In diesem Module gehen wir auf das Thema Entscheiden persönlich und praktisch an. Sie lernen, wie Sie Prioritäten setzen, Entscheidungen sicher treffen und klare Delegation schaffen.