Ergebnisse zu Ihrer Suche: service team

Kanban geht von dem aus, was die Teams derzeit tun, und wird durch inkrementelle Änderungen besser. Die Besprechungen können unterschiedlich getaktet sein. Die Arbeit kann Punkt für Punkt abgearbeitet werden. Inkremente sind unabhängig von einem Rhythmus und können geliefert werden, wenn sie fertig sind. Malte sagt, dass Scrum besser ist als Kanban.

Sie ist ineffizient, weil unterschiedliche Teams andauernd in verschiedene und wechselnde Richtungen laufen. Wenig gemeinsame Ausrichtung und viel Autonomie. Hier macht jedes Team was es will. Eine schwierige Aufgabe für Führungskräfte, die nur hoffen können, dass das Richtige geschieht. Viel gemeinsame Ausrichtung, aber wenig Autonomie.

Zudem erhältst du praxiserprobte Techniken mit denen du diesen Bereich für dich, dein Team, deine Abteilung oder gar deine Organisation verbessern kannst. Die Beschreibung der weiteren Folgen findest du über die Podcast-Plattformen unten.

Dennoch haben wir uns irgendwann gefragt: Was zeichnet uns aus, wofür wollen wir als Organisation, als Team und auch ganz persönlich stehen? Herzblut, Ehrlichkeit, eine lernende und adaptierende Organisation zu sein, Teaming und Co-Kreativität sind uns besonders wichtig. Was das „in echt“ bedeutet, zeigen diese ganz individuellen und persönlichen Beispiele aus unserem Alltag.

Denn es reicht nicht aus, Teams nach agilen Frameworks arbeiten zu lassen, ohne den Rest der Organisation zu verändern. Operatives Tun und strategisches Handeln müssen Hand in Hand gehen, um in der VUCA-Welt erfolgreich zu sein. Sie möchten ein Lean Portfoliomanagement einführen? Wir begleiten Sie auf Ihrem Weg. Setzen Sie sich mit uns in Verbindung. Wir freuen uns auf das Gespräch.

Praxisbeispiele von "guten" und "schlechten" OKRs Gemeinsame Formulierung von OKRs anhand von Praxisbeispielen Wie implementiere ich in meiner Rolle OKRs in der Organisation und im Team? Erstellung von OKRs: Wie erstelle ich effektive und messbare OKRs? Messbarkeit von OKRs: Wie kann man den Fortschritt der OKRs verfolgen und sicherstellen, dass sie auf Kurs bleiben?

Spätestens jetzt bekommst du einen Einblick in das coole Arbeitsumfeld, lernst ein paar Menschen aus dem wibas Team kennen und schnupperst wibas-Flair – inklusive Espressoduft. Für Teetrinker: Auch diese Auswahl ist prima. Bis zum „Ja-Wort“ sind es in der Regel zwei persönliche Gespräche. Im zweiten Gespräch vor Ort in Darmstadt wird es auch interaktiv.

Anhaltende Trends wie die Globalisierung, die Corona-Pandemie oder Budgetbeschränkungen sorgen jedoch dafür, dass Agile Teams zunehmend verteilt arbeiten. Hier ist das wibas SAFe® Remote PI-Planning Toolkit eine gute Alternative.

Das tun wir dann zusammen im Team. Wenn mir etwas auffällt, was wir besser machen sollten, kann ich das jederzeit ansprechen oder selbst verbessern. Für Kundeneinsätze werde ich vorher gefragt, ob ich die machen möchte. Klingt gut? Genau. Deshalb lautet die Frage für mich auch nicht, warum ich noch hier bin, sondern warum sollte ich bitteschön hier weggehen?

Unklare Vorhersagen über den Projektverlauf und die Ressourcenplanung.Unzureichende Datennutzung: Fehlende Unterstützung von Entscheidungen und Risikomanagement durch Daten und situationsbezogener Aufbereitung.Technologieintegration: Schwierigkeiten bei der Auswahl und Integration der richtigen KI-Technologien.Strategiedefizite: Unklare Strategien zur Integration von KI in bestehende Prozesse und Teams