Ergebnisse zu Ihrer Suche: definition agile coach
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Agile Grundlagen: Individuelle Workshops zum QuickStart
Scrum Grundlagen: 1-2 tägiger Einstieg in Scrum Kanban Grundlagen: 1-2 tägiger Einstieg in Kanban Agilitäts-Workshop: Überblick über agile Frameworks und wann was wo nützlich ist Agile Requirements Management: Vertieftes Product Backlog Management Cocktails mixen mit Scrum: die Verbindung von Scrum erleben, Teaming und Spaß Jetzt Grundlagen-Workshop anfragen 1-2 Tage Zum Wunschtermin, am Wunschort
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Überdurchschnittliche Ergebnisse durch die Nutzung von agilen Frameworks
Mit unserer Expertise in Lean und Agile Frameworks, Coaching und Führung entwickeln wir mit Ihnen Teams, die effektiv zusammenarbeiten und gemeinsam Ergebnisse erzielen. Ihr Experte für Agile Teamarbeit: Otto-Hesse-Str. 19B 64293 Darmstadt caroline.haussmann@wibas.com E-Mail Anruf Visitenkarte
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OKRs: Strategische Ausrichtung in agilen Organisationen
Eine agile Organisation profitiert enorm von der Anwendung des OKR-Modells, da es eine Verbindung zwischen der Vision, Mission und Strategie und der kurzfristigen operativen Planung herstellt. Das OKR-Modell schafft eine Klarheit über die wichtigsten Ziele auf allen Ebenen und ermöglicht eine schnelle Reaktion auf Veränderungen durch den fortlaufenden OKR-Prozess.
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E-T-A über agile Strategieentwicklung
Wir wollten als Unternehmen den nächsten Schritt bezüglich der Arbeitsweise und der Unternehmenskultur gehen.“ Der Mittelständler E-T-A entwickelt seine Strategie in einem fortlaufenden Strategie Review weiter und nutzt den Prozess, um auch als Organisation durch die Einführung einer agilen Arbeitsweise zu wachsen. Diesen Prozess gestaltet E-T-A zusammen mit wibas.
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Flipcharts eines Agilisten: Sequentiell vs. Agile
Agile Die agile Vorgehensweise unterscheidet sich grundlegend im Umgang mit den Herausforderungen komplexer Vorhaben von der zuvor beschriebenen sequentiellen Vorgehensweise. Der erste Unterschied zeigt sich im Umgang mit Anforderungen. In der agilen Welt werden Anforderungen durch Einträge in einem sogenannten Backlog organisiert.
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Agile Mythen: Agilität löst alle meine Probleme
Was agil leistet, ist schnell transparent zu machen, was die Ursache für die Überschreitung ist. Agiles Arbeiten schafft durch ein paar gute Praktiken, wie inkrementelles Vorgehen mit Reviews und Retrospektiven, genau diese Transparenz.
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Flipcharts eines Agilisten: Historie zu Agile & Lean
Die guten Praktiken von XP, wie zum Beispiel Pair Programming oder Test-Driven Development, werden heute auch in anderen (agilen) Ansätzen verwendet. Agile Agile beschreibt die Obermenge aller agilen Ansätze, die vornehmlich aus dem Bereich der Software-Entwicklung stammen, wie zum Besipiel Scrum, extreme Programming oder Feature-Driven-Development.
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Agil Führen: Gute und schlechte Bücher
Svenja Hofert: Agiler Führen Das Buch liest sich wie zusammengegoogelter Inhalt. Es ist eine verquere Ansammlung von Methoden, Techniken und Frameworks. Wir vermissen neu gezogene Schlüsse. Wir sind schon fast genervt. Hartes Fazit: unbrauchbar, zurückschicken.
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What is Agile Portfolio Management?
Agile Portfolio Management Agile Portfolio Management is the agile way of managing complete change portfolios, aligned with both the Agile way of working in delivery, and all (business) stakeholders. Agile Portfolio Management is the integration of classic Portfolio Management with scaled Agile development.
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«Agile Skalierung ist der nächste logische Schritt.»
Im Interview spricht Stefan Waschk, Leiter des Agile Center of Excellence in der Konzern IT der VolkswagenAG, über agile Transformation in der Praxis. Wann hast du mit Agile im Unternehmen angefangen? 2009 war ich verantwortlicher Manager für ein Großprojekt mit vielen Stakeholdern und komplexen Anforderungen.