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Simon Porro, wibas Niederlande Agile Skalierung mit Hilfe von Frameworks Ich finde, agile Frameworks liefern gute Ideen für eigene Skalierungslösungen. Viele Menschen brauchen konkrete Bilder, um sich eine Agile & Lean Organisation vorzustellen. Hier helfen Beispiele. Das können Erfahrungsberichte, das kann das Scaled Agile Framework (SAFe) oder es kann Large Scaled Scrum (LeSS) sein.

Du trainierst, Product Owner zu coachen, so dass diese von der Produktvision zum Produkt-Backlog gelangen und komplexe Produkt-Backlogs strukturieren können. Du erfährst, wie komplexe Systeme funktionieren und welchen Mehrwert Agilität bringt, damit du deine Organisation entwickeln und mit dem Management zusammen agieren kannst.

Innovationen sind -per definitionem- stets neu. Die Organisation nach der Wertschöpfung muss, damit es das Unternehmen morgen überhaupt noch gibt, Raum für Ideen lassen. Die Innovation muss entstehen können und zwar auch für große, bahnbrechende Erfindungen und nicht nur die nächste Evolution bestehender Lösungen.

At the June MeetUp, I presented my understanding of Agile management, our wibas Agile transformation approach and gave insight into 3 cases where we accompanied our customers with a variety of successful techniques for promoting Agile at all levels e.g. Community of Practice, training and coaching of teams and middle management levels to ensure a wider adoption.

Alex: Und wir haben einen Coach. Unser Service Team Anna: Sind immer alle an einem Tag da? Alex: Nein. Weil wir Studenten mit unterschiedlichen Studiengängen sind, ist das unmöglich. Wir haben sehr unterschiedliche Studien- und Arbeitszeiten und wollen lediglich sicherstellen, dass jeden Tag mindestens eine Person da ist.

Die Definitionen und Unterschiede von Portfolios, Programmen und Projekten sind u. a. im DIIR Standard Nr. 4 beschrieben. Zur Skalierung agiler Teams zu einer ganzen agilen Organisation verlängert sich der Planungshorizont auf den höheren Ebenen von zwei bis vier Wochen (agiler Teams) auf mehrere Monate oder gar bis in den Bereich von Jahren.

B. dem Aufsetzen von Agile Release Trains - ART). Dabei bringen wir unsere Erfahrung aus zahlreichen Value Stream Workshops mit.

Dabei helfen Lean & Agile Methoden. Wir unterstützen Sie dabei, ein Lean Portfolio Management aufzusetzen, das die Wertströme mit der Unternehmensstrategie verbindet und diese mit einer hohen Entscheidungsgewalt und finanzieller Gestaltungsfreiheit handlungsfähig macht. Buchen Sie jetzt Ihre Beratung für Lean Portfolio Management!

Juni 2022 fand der erste Enterprise Agile at Scale Day in Köln statt, veranstaltet von venITure. Unsere Kollege Timo Foegen und Lutz Koch waren mit einem spannenden Vortrag dabei. Münze oder Murmel – Was ist gewinnbringender für Ihre agile Transformation?

Scaling Agile und Scaling Scrum bieten hierfür Lösungen. Im Buch "Organisation in einer digitalen Zeit" beschreiben Malte Foegen und Christian Kaczmarek, wie sich agile Prinzipien auf große Projekte, Einheiten oder ganze Organisationen übertragen lassen. Hier finden Sie eine Zusammenfassung der Links und Referenzen im Buch zu Scaling Agile und Scaling Scrum.