• Wie Du souverän Deine SAFe-Einführung vermasselst.

    Nun, schauen wir erstmal, wie Scaled Agile eine Einführung vorschlägt. Es gibt mit “Go SAFe” eine klare Entscheidung für SAFe. Jetzt startet erst einmal Training mit den “Lean-Agile Change Agents”, den “Executives, Managers, and Leaders” allen, die für die Einführung von SAFe positive Effekte haben können.

  • Einführung von SAFe® bei SMA – Agilität in der Energiebranche

    Gleichzeitig galt es, die agile Arbeitsweise zu erklären und den Teammitgliedern zunehmend Sicherheit zu vermitteln. Für mich eine sehr spannende und motivierende Aufgabe.

  • How do you “scale” agility? An interview with Malte Foegen.

    How do you decide which agile approaches to take out of the agile toolbox when it comes to creating an agile organization? I look at every team and every level for itself. This is the only way to find out which agile approach makes sense for which team and at which level. And you can’t just take a Scaled Agile framework like that? In practice, you have to take a close look at what a team needs.

  • Menschen in Veränderung

    Weiterlesen>> Agiles Arbeiten und Positivität im Coaching Tränen der Erleichterung und Freude, sich selbst in einem positiven Licht zu sehen und sich dadurch noch mehr so anzunehmen wie man ist. Das waren die Reaktionen auf unsere Coachings mit den Agile Mastern. Wir haben unsere Erkenntnisse der Positiven Psychologie mit agilem Arbeiten im Coaching verheiratet.

  • Prozessverbesserung und Kostenoptimierung für nachhaltigen Unternehmenserfolg

    Effektive Methoden der Prozessverbesserung Agile Methoden: Förderung der Flexibilität und schnellen Anpassung in Ihrem Team durch agile Prinzipien und Prozesse.Lean Management: Fokus auf die Reduzierung von Verschwendung und die Maximierung des Kundennutzens.Six Sigma: Datengetriebene Ansätze zur Reduktion von Prozessabweichungen und Verbesserung der Qualität.

  • Kapitel 2

    Manfred zeigt damit durch seine Art zu führen wichtige Leadership Prinzipien. Bei der wibas glauben wir, dass es viele „Zutaten“ braucht, um eine Veränderung erfolgreich zu gestalten.

  • SAFe Vortrag beim PM Forum Digital am 07.11.24

    Wie sieht das Muster aus, wenn wir es konsequent agil denken? Und wie passt das dann zu SAFe? Höre selbst: Video abspielen PM Forum digital Das digitale PM Forum, ein Top-Event für Projektmanagement-Begeisterte, bietet kompakte Wissensvermittlung in ungezwungener Atmosphäre für alle Level.

  • Innere Wachstumsprozesse als Teil gelingender Transformationen

    In meiner Rolle als Agile Coach beschäftige ich mich viel mit Organisationen, die sich auf eine Reise begeben: hin zu agilen Arbeitsweisen, flacheren Hierarchien, mehr gemeinsamer Führung und Selbstmanagement. Alte Strukturen werden gelockert, Prozesse neu gedacht. Entscheidungen da getroffen, wo sie gebraucht werden.

  • Priorisiere nicht nach dem RoI! Warum WSJF besser ist.

    A formula for relative WSJF© Scaled Agile, Inc. Der Cost of Delay lässt sich unternehmensspezifisch aus dem oben gezeigten ökonomischen Rahmenwerk ableiten. Das Scaled Agile Framework (SAFe) schlägt zur Vereinfachung eine generische Formel vor: Calculating relative Cost of Delay© Scaled Agile, Inc.

  • Maltes Vortrag über Scrum oder Kanban – was ist besser?

    Der Scrum Guide bietet eine klare Anleitung, was es bedeutet, agil zu arbeiten. Diese Klarheit ist hilfreich für die Umstellung auf agiles Arbeiten. Drei Rollen helfen dabei, Scrum zu etablieren und die Akzeptanz zu verbessern. Scrum spricht mit seinen Werten die menschliche Seite an. Schauen wir uns an, wie ein Certified Scrum Trainer und ein Kanban Trainer miteinander auskommen und wer gewinnt.