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Als Expertin für Agilität, Scrum und Change Management wird sie auf Management- und Mitarbeitendenebene für ihren pragmatische und emphatische Umgang mit Menschen und Situationen geschätzt.

So sind in SAFe unter anderen enthalten: Scrum, Kanban, agiles Programm Management, Lean & Agile Portfolio, Design Thinking und Lean Startup. SAFe adressiert alle Ebenen einer agilen Organisation, vom Team über Multi-Teams (Agile Release Train bzw. ART), Multi-ARTs, bis hin zum Portfolio.

Lean Portfolio Management aufsetzen Wir unterstützen Sie bei der Einführung eines SAFe konformen Lean Portfolio Managements, das strategische Ausrichtung, Budgetierung, Koordination und Steuerung Ihrer Wertströme optimiert. Unsere Beratung unterstützt Sie dabei, effiziente und schnelle Portfolio-Prozesse aufzusetzen, die Ihre Reaktionsfähigkeit auf Marktveränderungen erhöht.

Scrum wird häufig zum Management von Projekten verwendet. Kanban Kanban ist ein Rahmenwerk aus dem Lean Werkzeugkoffer, um Arbeit entlang der Wertschöpfung in Fluss zu bringen – von der Entstehung einer Idee bis hin zur Lieferung. LeSS Large Scale Scrum (LeSS) bietet eine konsequente agile Lösung, um mit mehreren Scrum Teams eng gekoppelt zusammen an einem gemeinsamen Produkt zu arbeiten.

Wichtig: Ab Dezember 2025 ist für Trainer von fortgeschrittenen SAFe-Trainings wie „Lean Portfolio Management" (LPM) oder „Release Train Engineer" (RTE) eine ASPC-Zertifizierung verpflichtend.

Inhalte des Implementing SAFe Training (SPC) Erster Teil: Trainer-Ausbildung für Leading SAFe® Einführung in das Scaled Agile Framework ein Lean-Agile Leader werden Aufbau von Teams und technischer Agilität Planning Interval (PI)-Planung erleben Release on Demand und DevOps Business Solutions und Lean Systeme Lean Portfolio Management implementieren Zweiter Teil: Implementing SAFe den SAFe®-Wendepunkt

Hilfsmittel und Assets Self-Assessment Change Self-Assessment Lieferfähigkeit Umfrage zum Thema Prozessverbesserung Toyota Lean Leadership: Leadership in Complexity Ihre Ansprechpartnerin: Tina Eisoldt 64293 Darmstadt tina.eisoldt@wibas.com E-Mail Anruf Visitenkarte

Neben der Erarbeitung der Inhalte dient das Event auch dazu, dass das Product Management Team gemeinsam loslegt und zusammenwächst.

Außerdem sind ganz viele neue Lean-Techniken für die Wissensarbeit entstanden, wie z. B. Lean Startup oder Personas. Agilität setzt einen auf Lean drauf. Lean ist gut – aber in einer volatilen Welt braucht es mehr. Agilität ist die Weiterentwicklung von Lean für dynamische Marktumfelder.

Du verstehst Change Management und kannst dir vorstellen, wie sich das mit Agilität verbindet. Wenn du schon mit agilen Modellen und Arbeitsmethoden wie z. B. Scrum, Kanban, Design Thinking oder Lean gearbeitet hast, ist das hilfreich. Idealerweise hattest du bereits Berührung mit agil arbeitenden Organisationen.