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Gleichwohl sind alle Frameworks extrem hilfreich bei der Gestaltung der eigenen agilen Organisation: Sie bieten Muster und ersparen, das Rad neu zu erfinden; Sie zeigen, wie Elemente wie Scrum, Kanban oder Design Thinking etc. miteinander kombiniert werden können; Verschiedene Frameworks bieten unterschiedliche Organisationsalternativen, die auch miteinander kombiniert werden können.

Selbstorganisiertes Kanban Service Team bei wibas 😉 "Wir standen vor der Herausforderung, ein selbstorganisiertes Team aufzubauen, das die gesamte Organisation unserer inhouse und offenen Trainings als Service innerhalb von wibas erbringt. Die Rolle von Julia, als unser Agility Master, war entscheidend für unseren Erfolg.

Julia Stiegelmayer – Kanban Trainerin & Coach, seit dem Studium mit dabei: Wie konnte dich wibas für sich gewinnen? wibas war für mich von Anfang an ein Ort, an dem ich wachsen konnte – sowohl fachlich als auch persönlich. Schon als Werkstudentin durfte ich Verantwortung übernehmen und viel Neues ausprobieren, auf meinem Weg zum Consultant dann auch mal ins kalte Wasser springen.

Deshalb suchen wir gemeinsam mit Ihnen nach den passenden Scaled Agile-Ansätzen - ob SAFe, LeSS oder Kanban Flight Levels. Unser Ziel ist es, die beste Lösung für Ihre spezifischen Herausforderungen zu finden. Interaktiv und TransparentWir erläutern Ihnen die Logik und Techniken hinter Scaled Agile auf interaktive und transparente Weise.

Frameworks gehören Scrum, Kanban und Lean. Agiles Projektmanagement Definition Agiles Projektmanagement ist ein iterativer Ansatz zur Planung und Durchführung von Projekten. Anstatt einen vollständig ausgearbeiteten Projektplan von Anfang bis Ende zu erstellen, wird die Arbeit in kleine, überschaubare Teile unterteilt.

Außerdem erstellen wir die Vision, eine erste Roadmap sowie Backlogs, und wir legen gemeinsam ein Kanban-Board an. Nicht zuletzt richten wir die notwendigen Tools und Dokumentationsansätze ein (z. B. in JIRA oder Confluence).

Darüber hinaus bieten wir Rahmenwerke wie Scrum, Kanban und OKRs, mit denen Ihr Team regelmäßig reflektieren kann, wie es noch besser zusammenarbeiten und performen kann. Mit Coaching, Interimsrollen und gezielter Facilitation unterstützen wir Sie dabei, Kommunikationsbarrieren zu überwinden und das volle Potenzial Ihrer Teams freizusetzen. Sie möchten Ihre Teams weiterentwicklen?

Das bedeutet für Sie, dass Sie nicht nur die agilen Vorgehensweisen kennen müssen (wie Scrum und Kanban), Sie müssen auch die agilen Werte und Prinzipien verstehen, verinnerlichen, vorleben und von Ihren Teams einfordern. Wenn Sie agile Leadership leben möchten, müssen Sie verstehen, worum es bei Agilität überhaupt geht. Die ideale agile Führungskraft ist intrinsisch motivierter agiler Experte.

Kanban in der Wissensarbeit ist hierfür ein Beispiel. Außerdem sind ganz viele neue Lean-Techniken für die Wissensarbeit entstanden, wie z. B. Lean Startup oder Personas. Agilität setzt einen auf Lean drauf. Lean ist gut – aber in einer volatilen Welt braucht es mehr. Agilität ist die Weiterentwicklung von Lean für dynamische Marktumfelder.

Scrum oder Kanban, ermöglichen es, in kurzen Zyklen neue Features zu testen und Feedback direkt in die Weiterentwicklung einfließen zu lassen. So werden Produkte und Services kontinuierlich verbessert und können den sich wandelnden Marktanforderungen entsprechen.