Ergebnisse zu Ihrer Suche: kanban

Kompetenzen, die Ihnen das Lean Portfolio Management Training vermittelt ein Portfolio Kanban aufbauen und Flow mit dem Portfolio Kanban erzeugen das Portfolio mit der Unternehmensstrategie verbinden anhand von strategischen Säulen und OKRs die Portfolio Vision bestimmen die Anwendung des Lean Startup Cycle und Minimum Viable Products (MVPs) durchdringen die LPM Rollen und Ereignisse verstehen Lean

Eine gute Praktik ist dabei, dass das Agility Master Team ein Kanban Board mit den gemeinsam zu lösenden Behinderungen erstellt und sich selbst wieder einen Agility Master für die Zusammenarbeit wählt. Möchten Sie mehr über den Einsatz eines Agility Masters erfahren? Melden Sie sich bei uns. Kontaktieren Sie uns oder vereinbaren Sie direkt einen Termin mit einem von uns.

Nach diesem Kurs können Sie: SAFe®-Prinzipien auf Facilitation und Coaching in einer Multi-Team-Umgebung anwenden leistungsstarke Teams aufbauen und konsequente Verbesserungen in der Skalierung vorantreiben Agile und Scrum Anti-Patterns angehen die Anwendung von Engineering-Praktiken, DevOps und agiler Architektur unterstützen Kanban und eXtreme Programming (XP) Frameworks anwenden, um den Wertstrom

Euch erwarten interaktive Sessions zu den Themen Lean Portfolio Management, einer SAFe Konfiguration anhand eines Puzzles, SAFe & Skalierung: im Flow bleiben mit Scrum und Kanban uvm. Auch für diejenigen, für die SAFe noch neu ist, bieten wir eine Einführung an.

Scrum, Kanban, Design Thinking oder Lean gearbeitet hast, ist das hilfreich. Idealerweise hattest du bereits Berührung mit agil arbeitenden Organisationen. Wenn du den nötigen „Biss“ und Beraterverständnis mitbringst, bist du bei uns richtig. Unabdingbar für uns ist Persönlichkeit, gerne mit Ecken und Kanten, aber immer mit souveränem Auftreten, Begeisterung, Humor und positivem Denken.

Unsere Product Owner sind nicht nur in Scrum geschult, sondern beherrschen auch Kanban, Lean, Design Thinking und weitere agile Methoden. Diese Vielseitigkeit ermöglicht es unseren Product Ownern, sich in jedes agile Umfeld integrieren zu können.

Richtig angewendet helfen Kanban, Scrum & Co. Ihnen beispielsweise dabei, die eigene Arbeit besser zu organisieren, Abläufe zu strukturieren und den Arbeitsfortschritt transparent zu machen. Durch regelmäßige, gut moderierte Reviews und Retrospektiven sind Sie auch auf Entfernung in engem Kontakt und wissen immer, wo Ihr „Gegenüber“ steht.

Das Fundament von Scaled Agile & Lean Das große Bild Muster für Teams Muster für Einheiten Muster für Organisationen Agile & Lean Führung Agile & Lean Transformation Techniken für Scaled Agile & Lean Entwicklung Kanban-Techniken Moderations-Techniken Glossar, Index „Organisation in einer Digitalen Zeit“ in der 5. Auflage ist auch als eBook erhältlich: Das eBook für die 6.

Typische Mittel hierfür sind Pull-Systeme und die Visualisierung von Arbeit innerhalb von Arbeitsflüssen, z.B. mit Kanban. Ermächtigung und Selbst-Management: bedeutet, dass Teams selbst entscheiden, wer was wann wie macht. Dabei ziehen sich die Teammitglieder gegenseitig zur Verantwortung.

Die Kanban Boards sind zum festen Arbeitsbestandteil der Beteiligten geworden und sorgen dank Sichtbarkeit für eine Verbesserung der Zusammenarbeit, eine Reduzierung der Durchlaufzeit der Arbeitspakete und eine gestiegene Produktivität. Mithilfe von Confluence sind relevante Informationen zu den Zusammenarbeitsprozessen und der Produktentwicklung zentral verfügbar.