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Außerdem kennen wir uns in der Tiefe mit den eingesetzten Methoden aus: wir sind Experten in Kanban, können Lean Startup, und verstehen OKR und Participatory Budgeting. Als Unternehmensberatung begleiten wir viele Kunden in ihrer Strategie, und verstehen die Verbindung von Wertströmen mit der Unternehmensstrategie im Alltag.

Scrum Master und Kanban In Kanban gibt es eine vergleichbare Rolle zum Scrum Master: den Flow Manager bzw. den Service Delivery Manager. In Kanban verantwortet der Service Delivery Manager den Downstream-Teil eines Arbeitsprozesses. Salopp formuliert: der Service Delivery Manager ist dafür verantwortlich, dass zugesagte Dinge aus der Tür kommen.

Kanban-Logik: Als ein zentrales Mittel nutzten wir ein Kanban System, um die Arbeit an der Strategie transparent zu machen. Die Kanban-Karten repräsentierten wesentliche eigenständige Teile der Strategie wie Geschäftsfelder, Geschäftsideen oder strategische Weiterentwicklungen.

Anderson: "Kanban: Evolutionäres Change Management für IT-Organisationen", dpunkt, 2011.David J. Anderson und Andy Carmichael: „Die Essenz von Kanban Kompakt“, dpunkt, 2018.K. Leopold: „Kanban in der Praxis“, Hanser, 2016.Henrik Kniberg: „Lean from the Trenches: Managing Large-Scale Projects with Kanban“, The Pragmatic Programmers, 2011.

Und dann gibt es noch Kanban, das einen dritten, alternativen Zugang zur agilen Organisation darstellt. Dafür sind wir da: das richtige Werkzeug für die spezifische Situation mit Ihnen auszusuchen und in der Praxis zum Leben zu erwecken. SAFe versus LeSS versus Kanban SAFe adressiert die gesamte agile Organisation, fügt die wichtigsten agilen Frameworks zusammen und bietet viele Details.

Je nach Wunsch gehen wir gemeinsam auf übergreifende Metriken ein und geben eine Einführung in die Kanban Flight Level Metapher.

So gibt es in SAFe zwar einen Artikel zu Kanban, dieser ersetzt aber nicht die Literatur und das Wissen um Kanban. Bitte ja: „Wir erfinden das Rad nicht neu“ Der große Vorteil von SAFe ist, dass wir das Rad nicht erfinden. In vielen Jahren haben viele Menschen Wissen und Erfahrungen mit Lean & Agile gesammelt – und in Mustern zusammengestellt, was gut miteinander funktioniert.

Kanban Kanban ist ein Rahmenwerk aus dem Lean Werkzeugkoffer, um Arbeit entlang der Wertschöpfung in Fluss zu bringen – von der Entstehung einer Idee bis hin zur Lieferung. LeSS Large Scale Scrum (LeSS) bietet eine konsequente agile Lösung, um mit mehreren Scrum Teams eng gekoppelt zusammen an einem gemeinsamen Produkt zu arbeiten.

Kanban im Service Team Entwicklung eines selbstorganisierten Teams, Umgang mit wechselnder Teambesetzung und evolutionäre Einführung von Kanban. Startet mit uns eure nächste Success Story Ruf mich an und wir tauschen uns aus. Wir denken gemeinsam Lösungen und skizzieren einen Weg für eure nächste Success Story. "Wir sagen nicht, dass es leicht wird. Wir sagen nur, dass es sich lohnen wird."

In unserer Akademie finden Sie Trainings zu Neuem Arbeiten: Scrum, Kanban, Agil Führen, Scaled Agile, Führungskräfte-Entwicklung und vieles mehr. Das Besondere bei den Trainings von wibas: erfahrungsbasiertes Lernen. Erleben statt Folienkino. für alle fragen rund um die Akademie: Yvonne Fischer wibas GmbH 64293 Darmstadt yvonne.fischer@wibas.com E-Mail Anruf Visitenkarte undefined