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Los geht's um 13 Uhr – wir enden mit einem gemeinsamen Abendessen um 18 Uhr Hilfsmittel und Assets Self-Assessment Change Self-Assessment Lieferfähigkeit Umfrage zum Thema Prozessverbesserung Toyota Lean Leadership: Leadership in Complexity Ihre Ansprechpartnerin: 64293 Darmstadt ana.koller@wibas.com E-Mail Anruf Visitenkarte

Change Management spielerisch entdecken Unternehmen Sie kleine Tagesausflüge in die „Stadt der Ideen“ oder auf die „Insel der guten Praktiken“ und gewinnen Sie – immer mit einem Augenzwinkern – einen Einblick in und Überblick über die Welt der erfolgreichen Organisationsentwicklung bzw. des Change Managements.

Eine "agile Organisation" bezeichnet eine Organisation, die sich der Prinzipien von Lean und Agile bedient, um schnell und flexibel auf Veränderungen und neue Anforderungen im Markt reagieren zu können. Wieso ist eine schnelle und flexible Reaktion auf den Markt so wichtig?

Methoden und Werkzeuge aus den Bereichen Führung, Agilität und Lean dabei, effizient und flexibel zu handeln – und Ihre Organisation resilient aufzustellen. Checkliste: Wie sieht es bei Ihnen mit organisatorischer Resilienz aus?

Previous Next An den richtigen Dingen arbeiten mit kollaborativem Portfolio Management Wir nutzen das Scaled Agile Framework (SAFe), um ein kollaboratives Portfolio Management aufzubauen, das ihre Unternehmensstrategie wirksam umsetzt.

Business School FrankfurtMit der Frankfurt School of Finance and Management arbeiten wir im Bereich der Business School bei Change Management und Strategie zusammen. Hilft Ihnen gern weiter: 64293 Darmstadt sybille.besecke@wibas.com E-Mail Anruf Visitenkarte undefined

Ermächtigung und Selbst-Management: bedeutet, dass Teams selbst entscheiden, wer was wann wie macht. Dabei ziehen sich die Teammitglieder gegenseitig zur Verantwortung. Durch Ermächtigung und Selbst-Management werden Entscheidungen so nah wie möglich zur wertschaffenden Arbeit gebracht, um reaktionsfähig zu sein.

Kanban als Change Management Methode nutzen Kanban kann als Change-Management-Methode genutzt werden, indem es schrittweise Verbesserungen ermöglicht, ohne bestehende Strukturen abrupt zu verändern. Durch die Visualisierung des Workflows und das explizite Management von Engpässen schafft Kanban Transparenz und fördert eine Kultur der kontinuierlichen Anpassung.

Scrum Grundlagen: 1-2 tägiger Einstieg in Scrum Kanban Grundlagen: 1-2 tägiger Einstieg in Kanban Agilitäts-Workshop: Überblick über agile Frameworks und wann was wo nützlich ist Agile Requirements Management: Vertieftes Product Backlog Management Cocktails mixen mit Scrum: die Verbindung von Scrum erleben, Teaming und Spaß Jetzt Grundlagen-Workshop anfragen 1-2 Tage Zum Wunschtermin, am Wunschort

und Hubertus Tuczek, Professor für Management und Führung an der Hochschule Landshut, zeigen dir, wie man das AM3 Modell nutzt, um den Reifegrad eines Unternehmens in sechs verschiedenen Dimensionen zu bestimmen.