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Das setzt eine Forderung und Förderung des Managements voraus. Fazit: Brauchen wir jetzt Face-to-Face gar nicht mehr? Natürlich nicht.

Ganz gleich, ob dies auf Team- oder Führungsebene, im Kontext eines Projekts oder im Zuge einer agilen Transformation von statten geht. Wir stellen in unserer Arbeit immer wieder fest, dass überzeugendes Story Telling gepaart mit aussagekräftigen Visualisierungen einer der Schlüssel ist, um diese Herausforderung zu meistern.

Den PDCA-Zyklus kennen viele Projekt- und Qualitätsmanager aus der klassischen Projektarbeit als Problemlösungsprozess. Damit können “alte Hasen” an vertrautes Wissen anknüpfen und es macht den Zugang zu Scrum evtl. einfacher.

Unser letztes Projekt war die wibas-Webseite, auf der du dich gerade umsiehst. Gefällt sie dir? Aktuell arbeiten wir an der Anpassung und Verbesserung unseres ERP-Tools für interne Prozesse. Wenn wir nicht gerade die Welt retten, entwickeln wir gemeinsam mit unseren Kollegen unsere internen Services weiter.

Wir besprechen, wie ein Product Backlog aufgebaut ist – und erstellen es direkt für das Projekt. Dann legen wir die Sprint- Länge fest und besprechen die Scrum Events. Damit starten wir in den ersten Sprint noch innerhalb der zwei Tage. Das ist alles nicht perfekt – aber als prototypisches Scrum reicht es, um anfangen zu können.

Dabei hat «Management 3.0 Workout» eine Konkretheit, die im zuvor veröffentlichten Buch «Management 3.0» von Jurgen Appelo nicht zu finden war. Vier Sterne für die gute Übersicht ausgewählter Management-Techniken und deren Beschreibung. Wer nicht bis zur Publikation des fertigen Buchs warten möchte kann sich die Vorabversion herunterladen.

Am Ende möchte ich beide Welten zusammenführen: Wir wissen, was Management für uns tun kann, um agil zu sein. Aber ich hoffe, dass wir am Ende auch wissen, was wir umgekehrt für das Management und die Organisation tun können." Vortragsfolien zum Anschauen: Hier stehen die Folien zum Vortrag "Managers aren't THAT stupid".

Wir durften bereits unglaubliche Projekte begleiten. Dabei sind viele erfolgreiche Produkte entstanden, wir haben an vielen Punkten geholfen, die Lieferfähigkeit unserer Kunden signifikat zu steigern. Wir laden Euch dazu ein, an den Erfahrungen teilzuhaben. Wenn du eine Erfolgsstory aus eurer Transformation machen willst, melde dich gerne bei uns.

Wir arbeiten …flexibel und expertenorientiert, indem jeder von uns neben der Arbeit bei Kunden in selbstorganisierten Teams an wibas-internen Themen und Projekten mitarbeitet. Das kann die Ausarbeitung eines neuen Beratungsfelds für wibas, die Teilnahme einer Messe sein und vieles mehr. Diese Teams sind gleichzeitig Heimathafen und dienen damit auch dem persönlichen Austausch und Teaming durch z.

Wir machen die agile Zusammenarbeit mehrerer Teams in einer großen Gruppe mit einem Klemmbaustein-Projekt erlebbar. Verstehe, wie Scaled Agile Techniken die Lieferfähigkeit verbessern können. Erlebe, wie echte agile Zusammenarbeit aussehen kann. Diese Veranstaltung hilft dir, wenn ...