Ergebnisse zu Ihrer Suche: projekt management

Den Mitarbeitern, die in agilen Projekten arbeiten, gelingt mit praxisnahen Schulungen wie der Certified Scrum Master Ausbildung ein leichter Start in die Agilität. Durch die interaktive Gestaltung werden die theoretisch erworbenen Kenntnisse bereits in der Schulung in Bezug zu den konkreten Anforderungen im Projekt gesetzt. So vernetzt sich Wissen mit dem Handeln.

Gemeinsam mit unseren Kunden erreichen wir beschleunigte Projekte und Ergebnislieferung, wirksamere Führung, Kundenorientierung und Prozessoptimierung durch den Einsatz von KI.

Wie in der Produktentwicklung gilt auch für das agile Portfoliomanagement die Prämisse: Agiles Portfoliomanagement ist kein Projekt. Es ist eine wichtige Voraussetzung auf dem Weg zum agilen Unternehmen. Portfoliomanagement wird dabei überall dort erforderlich, wo eines oder mehrere Teams an mehreren Produkten arbeiten.

Ihr Projekt spricht Englisch? Kein Problem. Den Scrum Browser gibt es weiterhin auch in englischer Sprache.

Management in General What is management for you? Malte: In my opinion, management is setting the stage for work. If we approach it from that angle, we also might think about what management does and who does it. I also like the word “self-management”. But teams often only see the “self”-part and forget about the “management”-part. Who does the management then?

Beispiel: Scrum Grundlagen und Team Kickoff Sie haben ein Team, das sich für ein Projekt neu gebildet hat. Sie wollen Teaming, Projekt-Kickoff und Ausbildung in Scrum Grundlagen in einem Workshop vereinigen. Wir planen mit Ihnen z. B. drei Tage, in denen diese drei Themen ihren Platz finden. Das Tolle bei uns: Unsere Scrum Master kennen sich mit Team-Workshops aus.

Agile Teams planen evolutionär bzw. inkrementell, beim klassischen Vorgehen findet die Planung verstärkt zu Beginn eines Projektes statt. Inkrementelle Planung senkt die Kosten ein Projekt zu starten und erlaubt uns schnell auf Änderungen zu reagieren (z.B. bei Anforderungen, Prioritäten) im fortschreitenden Projekt.

Dann merkt man schnell, ob das Projekt vorwärts kommt oder nicht. Die Wahrscheinlichkeit des Nicht-Lieferns nach mehreren erfolgreichen Sprints ist sehr, sehr unwahrscheinlich. Das setzt natürlich voraus, dass das Team jeden Sprint ein lauffähiges Inkrement liefert, und der Auftraggeber sich das auch anschaut. (Genau hier liegt übrigens häufig das Problem von pseudo-agilen Projekten.)

Dazu gehören Practitioner, Change-Agents und Berater, die für die Implementierung von Agile Release Trains und Lean Portfolios im Rahmen einer unternehmensweiten Lean-Agile-Transformation verantwortlich sind:Interne Change-Agenten, Lean-Agile-Center for Excellence (LACE), Agile ArbeitsgruppenPortfolio-Manager, Projekt-/Programmmanagement-Personal (PMO)Entwicklung, QA und IT-Management Programm- und

Das bedeutet, die technischen Grundlagen und die Fähigkeiten zu schaffen, so dass die Menschen im Projekt SAP S/4HANA und Agilität einsetzen können.