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Es gilt, schnell zu handeln, sinnvolle Projekte zu starten, innovative Produkte zu entwickeln und mit vorhandenen Ressourcen einen maximalen Nutzen zu erzielen. Hier kommt agiles Portfoliomanagement ins Spiel. Es hilft Unternehmen in der VUCA-Welt, auf Veränderungen dynamisch zu reagieren – um zum richtigen Zeitpunkt das Richtige zu tun.

Oder haben Sie Ihren ART bereits auf die Gleise gebracht, es fehlen aber die Menschen, die einen agilen Rahmen aus einem Guss erzeugen, damit der Fokus auf dem inhatlichen Erfolg des Projekts liegt?Mit unserer Komplettlösung aus einem RTE mit einem Team von Scrum Mastern liefern wir Ihnen eine erprobte Lösung. Alle unsere Scrum Master sind von der Scrum Alliance und der Scaled Agile zertifiziert.

Advantages of Kanban at all management levels At management level, all these benefits are complemented by support for fast and well-founded decision-making based on real-time data and visualisations. Frameworks such as SAFe® also use Kanban at various levels, including at portfolio level. Conclusion Kanban is not only a tool for teams, but also a powerful tool for (portfolio) management.

Change Management spielerisch entdecken Unternehmen Sie kleine Tagesausflüge in die „Stadt der Ideen“ oder auf die „Insel der guten Praktiken“ und gewinnen Sie – immer mit einem Augenzwinkern – einen Einblick in und Überblick über die Welt der erfolgreichen Organisationsentwicklung bzw. des Change Managements.

Previous Next An den richtigen Dingen arbeiten mit kollaborativem Portfolio Management Wir nutzen das Scaled Agile Framework (SAFe), um ein kollaboratives Portfolio Management aufzubauen, das ihre Unternehmensstrategie wirksam umsetzt.

Entspannter Umgang mit Widerständen Seit ich den Konstruktivismus als Denkmodell im Kontext Change Management kenne, kann ich Widerständen entspannter begegnen. Ich weiß, dass sie durch eine andere Perspektive entstehen, die meiner eigenen nicht entspricht und die ich wahrscheinlich noch nicht kenne oder mich damit auseinandergesetzt habe.

Die Verbindung – die am Ende auch noch zu Fuß genommen werden muss – endet beim kleinen Ort „Grundsätze des Managements“. Da diese Verbindung mühsam ist, wird sie nur selten vom Management genutzt. Ohne Führung durch das Management kommen die Reisenden auf dem Pfad der Institutionalisierung jedoch nicht weiter.

Darüberhinaus braucht der dahinterstehende Kulturwandel gerade zu Beginn erstmal Zeit und die Aufmerksamkeit des Managements. Lassen Sie sich davon nicht abschrecken, denn wir unterstützen Sie gerne schon vor den ersten agilen Gehversuchen dabei, das bestmögliche Setting für eine gelingende Scrum-Einführung zu finden oder herzustellen.

Velocity, Release Burndown) Product Owner von der Hölle und vom Himmel Kommunikation mit Stakeholdern (Kunden, Fachbereich, Linien-Management) Product Backlog Einträge klein schneiden Product Owner mit mehreren Teams Release Planung Als Teilnehmer erlebst Du, wie sich Scrum anfühlt und wie Du die Verantwortung als Product Owner ausfüllst.

Kanban als Change Management Methode nutzen Kanban kann als Change-Management-Methode genutzt werden, indem es schrittweise Verbesserungen ermöglicht, ohne bestehende Strukturen abrupt zu verändern. Durch die Visualisierung des Workflows und das explizite Management von Engpässen schafft Kanban Transparenz und fördert eine Kultur der kontinuierlichen Anpassung.