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Ermächtigung und Selbst-Management: bedeutet, dass Teams selbst entscheiden, wer was wann wie macht. Dabei ziehen sich die Teammitglieder gegenseitig zur Verantwortung. Durch Ermächtigung und Selbst-Management werden Entscheidungen so nah wie möglich zur wertschaffenden Arbeit gebracht, um reaktionsfähig zu sein.

Neben der Erarbeitung der Inhalte dient das Event auch dazu, dass das Product Management Team gemeinsam loslegt und zusammenwächst.

At the June MeetUp, I presented my understanding of Agile management, our wibas Agile transformation approach and gave insight into 3 cases where we accompanied our customers with a variety of successful techniques for promoting Agile at all levels e.g. Community of Practice, training and coaching of teams and middle management levels to ensure a wider adoption.

und Hubertus Tuczek, Professor für Management und Führung an der Hochschule Landshut, zeigen dir, wie man das AM3 Modell nutzt, um den Reifegrad eines Unternehmens in sechs verschiedenen Dimensionen zu bestimmen.

Auf unsere Change Management- Kompetenz können Sie sicher vertrauen. Kommen wir daher jetzt zu den Transformation-Themen, die wir zur Zeit typischerweise betreuen. Diese Kunden vertrauen wibas. 64293 Darmstadt info@wibas.com E-Mail Anruf Visitenkarte

Scrum Grundlagen: 1-2 tägiger Einstieg in Scrum Kanban Grundlagen: 1-2 tägiger Einstieg in Kanban Agilitäts-Workshop: Überblick über agile Frameworks und wann was wo nützlich ist Agile Requirements Management: Vertieftes Product Backlog Management Cocktails mixen mit Scrum: die Verbindung von Scrum erleben, Teaming und Spaß Jetzt Grundlagen-Workshop anfragen 1-2 Tage Zum Wunschtermin, am Wunschort

(SAI) und entwickelt dort das SAFe® Framework im Bereich Product und Solution Management weiter. Luke war schon ein paar Tage vor dem POPM Barcamp bei wibas in Darmstadt, um eine sogenannte Masterclass zum neuen SAFe® Training Agile Product and Solution Management (APSM) zu halten. So, aber zurück zum Thema.

Top Management sollte Agilität verstehen (Grundwissen) Wie schon in unserem Beispiel angedeutet, sorgt ein grundlegendes agiles Verständnis des Top Managements für die nötige Unterstützung während der Transformation. Das Management schafft das Umfeld und den Rahmen für die Veränderung oder Transformation.

Gemba Walk ist nicht dasselbe wie Management by Walking Around (MBWA)Während es bei MBWA darum geht, durch "Herumlaufen" einen guten Austausch zwischen Mitarbeitern und Management zu erlangen, beinhaltet der Gemba Walk eine Fragestellung oder einen Fokus und sollte entsprechend vorbereitet werden. Die Menschen, deren Arbeitsplatz besucht wird, vorab ins Bild setzen.

wibas ist nicht nur führend für Beratung und Projekte, sondern auch für Trainings, Schulungen und Events rund um unsere Themen Agilität, Transformation und New Work. Und das wollen wir noch weiter ausbauen! Jetzt direkt bewerben oder Fragen klären? Klicke auf einen der Buttons und lass uns ins Gespräch kommen! Wanted: Auf- und Ausbau der wibas-Akademie.