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Ermächtigung und Selbst-Management: bedeutet, dass Teams selbst entscheiden, wer was wann wie macht. Dabei ziehen sich die Teammitglieder gegenseitig zur Verantwortung. Durch Ermächtigung und Selbst-Management werden Entscheidungen so nah wie möglich zur wertschaffenden Arbeit gebracht, um reaktionsfähig zu sein.

Neben der Erarbeitung der Inhalte dient das Event auch dazu, dass das Product Management Team gemeinsam loslegt und zusammenwächst.

At the June MeetUp, I presented my understanding of Agile management, our wibas Agile transformation approach and gave insight into 3 cases where we accompanied our customers with a variety of successful techniques for promoting Agile at all levels e.g. Community of Practice, training and coaching of teams and middle management levels to ensure a wider adoption.

Auf unsere Change Management- Kompetenz können Sie sicher vertrauen. Kommen wir daher jetzt zu den Transformation-Themen, die wir zur Zeit typischerweise betreuen. Diese Kunden vertrauen wibas. 64293 Darmstadt info@wibas.com E-Mail Anruf Visitenkarte

(SAI) und entwickelt dort das SAFe® Framework im Bereich Product und Solution Management weiter. Luke war schon ein paar Tage vor dem POPM Barcamp bei wibas in Darmstadt, um eine sogenannte Masterclass zum neuen SAFe® Training Agile Product and Solution Management (APSM) zu halten. So, aber zurück zum Thema.

Vertrauen, Offenheit und kontinuierliches Lernen sind entscheidend, um schnelle Entscheidungen zu treffen und Projekte zielgerichtet umzusetzen. Ist Ihr Team auf einer gemeinsamen Wertebasis aufgebaut? Dies ist der Schlüssel, um eigenverantwortliches Handeln und Engagement zu stärken.

wibas ist nicht nur führend für Beratung und Projekte, sondern auch für Trainings, Schulungen und Events rund um unsere Themen Agilität, Transformation und New Work. Und das wollen wir noch weiter ausbauen! Jetzt direkt bewerben oder Fragen klären? Klicke auf einen der Buttons und lass uns ins Gespräch kommen! Wanted: Auf- und Ausbau der wibas-Akademie.

Wir besprechen die Erfolgsfaktoren in aktuellen Projekten, geben uns gegenseitig wertschätzendes Feedback oder teilen unser Wissen zu neuen Erkenntnissen. Sei es aus einem spannenden Fachbuch oder einer Coaching-Ausbildung, die gerade jemand durchläuft. Natürlich bekommt hier der persönliche Austausch Raum – und wir quatschen auch einfach mal so bei Cappuccino oder Tee.

Der erste Monat Onboarding umfasste neben dem Kennenlernen der Kollegen auch der Start im ersten Projekt, die PSM Schulung, ein Personalgespräch und mehrere Austäusche mit meinem Mentor und den Strategie SPIKE.

Zu einem solchen wird man durch Erfahrung und Einsatz in entsprechenden Projekten und durch eine begleitenden Ausbildung, die neben der Vermittlung von Wissenselementen vor allem die individuelle Reflexion fördert und über den Erfahrungsaustausch mit anderen Menschen in der gleichen Rolle das Fundament an Handlungsoptionen verbreitert.