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Sie ist Expertin für agiles Organisationsdesign und Organisation Change Management. Caroline wird von ihren Kund:innen auf Management- und Mitarbeitendenebene für ihre Coachingkompetenz und ihre breite Erfahrung im Umgang mit komplexen Fragestellungen sehr geschätzt.

Simon hielt einen inspirierenden Lightning-Vortrag über „Lightweight Lean Portfolio Management“. Das ist eine Methode, um das traditionelle Portfoliomanagement schrittweise in Lean Thinking und Lean Portfolio Management zu überführen. Simon besetzte auch eine SPCT-Coaching-Station, an der die Teilnehmer kompetente Antworten auf ihre Fragen zu SAFe und agilen Transformationen erhielten.

Unser Fazit für die nächsten Projekte OKR sind die agile Antwort auf die Frage nach der Orientierung für Führungskräfte, Product Owner und andere Rollen in einer Produktorganisation. Ihr Erfolg ist an Voraussetzungen gebunden, die im Einzelfall zu schaffen sind. Im Zusammenspiel mit anderen agilen Methoden ergeben sie ein Führungsmodell für bewegliche Unternehmen.

Die Teams sollten eine Einheit bilden, in der es sinnvoll ist zusammenzuarbeiten – an einem Projekt (z. B. die Entwicklung eines neuen e-Autos), einem Produkt (z. B. Betreuung und Entwicklung einer Kameralinie) oder in einem Bereich (z. B. die IT).

Projekte und Vorhaben agil aufzusetzen scheitern meist daran, dass man nur die Arbeitsebene betrachtet und die Kultur dahinter nicht berücksichtigt. Dabei gibt es grundlegende Wechselwirkungen zwischen diesen beiden Ebenen. Das Verständnis diesbezüglich ist maßgeblich für eine erfolgreiche Einführung bzw. Etablierung agiler Vorgehensweisen.

Kannst Du uns bei unserem Prozessmanagement-Projekt helfen ? “Da müsste man sich mal was überlegen … .” Wie geht das denn, sich einen neuen Ablauf einfallen zu lassen? Wie kommt man gemeinsam oder einzeln in der Gruppe auf neue Ideen, ohne nur das wiederzukäuen, was schon x-mal besprochen und y-mal verworfen wurde?

Gleichzeitig höre ich den Satz «Das Management muss das endlich mal verstehen.» Genau hier braucht es ein Umdenken. Aus drei Gründen: Erstens: Ein Respekt vor den Führungskräften und ihrer Arbeit bedeutet, das Fingerzeigen durch eine konstruktive Haltung zu ersetzen und auch mal die Perspektive zu wechseln.

A common problem in change management is employee resistance to change. However, there is a conceptual framework that can help understand and overcome these resistances: constructivism. The basis of constructivism is the assumption that we actively construct our knowledge and ideas about the world.

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