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Nicht allein, sondern im engen Schulterschluss mit unseren Consultants, dem wibas-Product Owner-Kreis und unseren Sales-Kollegen, die ganz nah am Kunden dran sind die "Akademie" strategisch-taktisch weiterzuentwickeln, also Maßnahmen zu planen und umzusetzen, dass der Schulungsbereich weiter wächst, wirtschaftlich arbeitet und am Puls der Zeit bleibt Marketing für die Schulungen zu denken, zu planen

Vodde: Practices for Scaling Lean and Agile Development: Large, Multisite, and Offshore Product Development with Large-Scale Scrum, Addison Wesley, 2010 Agile & Lean FührungLinksLarge Stakes and Big Mistakes: Federal Reserve Bank: http://qr.wibas.com/nobonusDrive: The surprising truth about what motivates us: http://qr.wibas.com/driveGoal-Driven Software Measurement - A Guidebook: http://qr.wibas.com

Über dieses einfache Beispiel hinaus, hat Don Reinertsen ein stimmiges Gesamtkonzept zum Lean Product Development Flow im Repertoire, nicht zuletzt ist sein aktuelles Buch „The Principles of Product Development Flow: Second Generation Lean Product Development“ eine geballte Sammlung solider Argumente für Flow. Liest sich blumig?

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To answer this question, the team enlisted the support of the Product Owner, who provided assistance with his experience and knowledge of the company. In order to define the most important tasks, it was first necessary to determine who the intended customer group was and what was to be offered to them. Thus, the Service Team Vision was created. It is structured similarly to a value proposition.

Bei Scrum ist das der Sprint, und bei Lean Startup der Zyklus mit dem Minimum Viable Product. Agilität setzt auf Arbeit 4.0 Gute Produkte, begeisternder Service und motivierte Mitarbeiter stützen sich gegenseitig. Deshalb ist “Ermächtigte und selbstorganisierte Teams” eines der agilen Prinzipien.

Wir besprechen, wie ein Product Backlog aufgebaut ist – und erstellen es direkt für das Projekt. Dann legen wir die Sprint- Länge fest und besprechen die Scrum Events. Damit starten wir in den ersten Sprint noch innerhalb der zwei Tage. Das ist alles nicht perfekt – aber als prototypisches Scrum reicht es, um anfangen zu können.

Ein Company Kanban zeigt dem Chief Product Owner, Lean Portfolio Management oder CxO – die Titel des obersten Produktverantwortlichen variieren von Organisation zu Organisation – nicht nur, wie es um den Entwicklungsstand der Produkte steht.

Von der traditionellen zur Lean-Agile Entwicklung in den Engineering Bereichen Bosch AS begann seine Agilitätsreise in der Softwareentwicklung. 2019 starteten gemeinsam mit dem wibas-Coach Simon Porro die ersten beiden Agile Release Trains (ARTs)Mitarbeiter von Bosch nahmen an Schulungen wie „Leading SAFe“, „SAFe Product Owner/Product Manager“ und „SAFe for Teams“ teil.

Das Training richtet sich an: Executives und Führungskräfte (CIOs, CEOs, CFOs, CTOs und VPs) Enterprise-Architekten Produktmanager und Solutionmanager Geschäftsbereichsleiter/ Business Owner SPCs und Enterprise Agile Coaches Personalabteilung RTEs Epic Owner Abwechslungsreicher Mix aus Theorie und Praxis Wie alle unsere agilen Trainings ist auch dieses SAFe Lean Portfolio Management Training interaktiv