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Steigern Sie die Effizienz Ihrer Führung, Strategie und Ihres Managements mit dem OKR Modell und revolutionieren Sie Ihre Unternehmenssteuerung! Interesse an den nächsten Trainingsterminen?Wir informieren dich sobald neue Termine feststehen. Jetzt Ihr individuelles OKR Training anfragen Inhouse Training, 2 Tage remote oder vor Ort Deutsch oder Englisch Sprechen Sie mich an, ich helfe Ihnen gerne.

In meinem Praktikum begleite ich Malte Foegen in der Beratungstätigkeit bei Kunden, bei Change-Projekten und bei Workshops. Hier sind die Aufgaben und Kontexte sehr vielfältig und ich ziehe mir die Tasks, die ich mir zutraue.

Über den Autoren: Jörg Battenfeld ist Change-Management Experte und Partner bei wibas Weitere Artikel in diesem digitalen Magazin: Innere Wachstumsprozesse als Teil gelingender Transformationen Oder: was passiert, wenn wir äußere Strukturen lösen? Veränderungsinitiativen beschreiben häufig, wie äußere Strukturen und Prozesse in Organisationen sich ändern sollen.

gleichzeitig eine Restrukturierung seines Bereichs stattfindetHohe Fachkenntnis in den Themen, die er damals als PO vertratHat eine interne Weiterbildung zum Thema Führung teilgenommen, um auch in seiner neuen Tätigkeit versiert zu sein und zu glänzen Merkmale:Trockener HumorIst ein Macher-TypSehr bedacht auf Produktivität und EffizienzIst offen für neue GedankenHobbys: Lesen von Sachbüchern zu den Themen Management

Wir versorgen Sie mit Techniken, mit denen agile Zusammenarbeit und New Work funktioniert: auf der Ebene von Teams, bei der Zusammenarbeit und beim Portfolio-Management. Wir befähitgen Sie, durch Training und Coaching selbst agil zu arbeiten. Wir stellen Ihnen erfahrene Experten, wie z.B.

aus zahlreichen erfolgreichen Projekten✔ Unabhängig und objektiv – Klare Fokussierung auf Ergebnisse✔ Flexibel einsetzbar – Von kurzzeitigen Einsätzen bis zu langfristiger Begleitung Typische Aufgaben eines Projektleiters Projektplanung und -steuerung: Strukturierte Planung, Meilensteine und FortschrittskontrolleRisikomanagement: Identifikation und Steuerung potenzieller ProjektrisikenStakeholder-Management

Das OKR-Modell steht für Objectives and Key Results und ist ein Management-Tool, das Unternehmen dabei unterstützt, schnell und flexibel auf Veränderungen zu reagieren. Es besteht aus zwei Komponenten: Objectives und Key Results. Objectives beschreiben die Ziele, die das Unternehmen erreichen möchte. Key Results sind messbare Ergebnisse, die dazu beitragen, diese Ziele zu erreichen.

So sind in SAFe unter anderen enthalten: Scrum, Kanban, agiles Programm Management, Lean & Agile Portfolio, Design Thinking und Lean Startup. SAFe adressiert alle Ebenen einer agilen Organisation, vom Team über Multi-Teams (Agile Release Train bzw. ART), Multi-ARTs, bis hin zum Portfolio.

Führen Sie Ihren ART zum Erfolg Unser Coaching auf ART- und Team-Ebene begleitet Ihre Schlüsselrollen wie Product Management, System Architect, Product Owner, Release Train Engineer und Scrum Master, damit sie effizient und sicher in ihre Rollen finden. Wir unterstützen ebenso auf Teamebene, z.B. als Interim Scrum Master oder als Scrum/Kanban-Coaches.

Dazu gehören u.a. die Themen Personal-Entwicklungsgespräche, Feedback, Incentivierung, Entwicklung von Teams, Konflikt-Management, Feedback, Resilienz. Coaching und Mentoring Neben Schulungsformaten sind Coaching und Mentoring ein erfolgreicher Weg für die Weiterentwicklung von Führungskräften.