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At the end, I would like to put both worlds together: We know what management can do for us to be agile. But at the end, I hope we also know what we can do for management and the organization the other way round."

Du erlebst, wie ihre Beauftragung zustande kommt bis hin zu den ersten Change-Maßnahmen, die mit ihrer Unterstützung unternommen werden. Kapitel 2: Die Erkenntnis Versetze dich in die Rolle von Manfred. Er ist der Product Owner der Teams, der gerade in seine neue Rolle als Bereichsleiter wechselt.

Bei der Lean Around The Clock wird sie den Teilnehmenden am 15.03.24 von 13–13:20 Uhr im Speaker's Corner erklären:wie man den Change eines Unternehmens erfolgsversprechend gestaltet und warum man komplexe Veränderungen wunderbar mit Kanban begleiten kann. Julia hat ein Interview zu ihrem Vortrag gegeben. Kommt bei unserem Stand vorbei!

The Velocity of a team changes as the team improves or as we introduce techniques like test automation. As the Velocity changes, the duration and effort change. While size tends to be stable, Velocity tends to change. Separating size from duration/effort helps us predict the duration/effort. We do this based on current data, without the need to re-estimate the items.

Kanban im Portfolio-Management Auf Portfolio-Ebene hilft Kanban, eine klare Übersicht über alle laufenden und geplanten Vorhaben zu schaffen. Dies ermöglicht es dem Management, fundierte Entscheidungen über Prioritäten und Resourcen-Allokationen zu treffen.

Fazit: Zurückschicken Jürgen Appelo: Management 3.0 + Workout Uns gefällt das Workout Buch viel besser als Management 3.0: es ist schöner, kompakter und gut nutzbar. Das Buch Management 3.0 ist zu viel Text. Es ist eine Sammlung von Blogtexten — und so liest es sich auch. Fazit: Das Workout Buch stellen wir in unsere Auslage, das Management 3.0 stellen wir zurück in die Bibliothek.

.– Madeleine Allig, Management of Change, Projekt MaZuMo Agile Strategieentwicklung bei E-T-A "E-T-A fand in wibas einen guten Partner, der uns in der Umsetzung unseres Strategieprozesses gerade auf der Prozess-Seite sehr gut unterstützt hat.

Dafür wappnen die Fähigkeiten des Veränderungsmanagements. wibas bietet mit dem Certified Change Project Manager eine sehr gründliche und mit vielen Übungen angereicherte Ausbildung an, die Menschen auf die Situationen vorbereitet, die in der Veränderung zu bewältigen sind. Zielgruppe sind Fach- und Führungskräfte sowie Projektleiter, die aktiv in die Transition eingebunden sind.

In eine Reihenfolge gebracht ist diese Anforderungsliste ein «Scaled Agile Change Backlog». Für den nächsten Veränderungssprint liefert es konkrete Schritte, während weitere Schritte eher grob definiert sind. So kann die Organisationsentwicklung peu à peu beginnen.

Advantages of Kanban at all management levels At management level, all these benefits are complemented by support for fast and well-founded decision-making based on real-time data and visualisations. Frameworks such as SAFe® also use Kanban at various levels, including at portfolio level. Conclusion Kanban is not only a tool for teams, but also a powerful tool for (portfolio) management.