Ergebnisse zu Ihrer Suche: Dauerhafter Unternehmenserfolg mit Agile Evolution

Ab Februar 2025 bietet Scaled Agile Inc. (SAI) das neue Training SAFe for Hardware an. Um dieses Training halten zu dürfen, müssen SPCs und SPCTs ein Enablement durchlaufen. Dieses Enablement wird jetzt als 1-tägige Präsenzveranstaltung von Scaled Agile Inc. zusammen mit wibas durchgeführt. Warum SAFe for Hardware?

Sozusagen „agil Arbeiten 0.9“. Jetzt erst recht: Die Späte Mehrheit Mike hat dieses ‘neue’ agile Arbeiten schon länger beobachtet. Leute, die morgens erstmal in einer Gruppe Post-its kleben sind ihm eher suspekt. Er hat schon viele Veränderungen im Unternehmen erlebt: “Agiles Arbeiten ist nur die nächste Sau, die durchs Dorf getrieben wird.

Why scaled agile is inherently worse than team level agile . Buckle up: Scaled Agile has an exponential complexity Scaled agile addresses agility with more than one team. This has an exponential complexity. Additionally social systems are non-deterministic. So, everything about scaled agile has an exponent and comes with non-determinism.

Hilfreich: Agile Arbeitsweisen unterstützen die Verteilung des Wissens auf die anderen Teammitglieder. DAS «NICHT-AGILE-PERFORMER»-TEAM Die Teams arbeiten zwar nicht agil, aber dafür hochperformant. Stärken: Die Teams sind bereits in einem sehr effektiven Arbeitsmodus. Risiken: Sehen keine Notwendigkeit sich auf neue Arbeitsweisen einzulassen.

Die grosse Stärke des agilen Festpreisvertrages In diesem Plädoyer, wie ich es eingangs erwähnt hatte, geht es um alte Bekannte. Der agile Festpreisvertrag (Abk. agiler FPV) ist nach meinen archäologischen Recherchen mindestens zwanzig Jahre alt.

Unsere erfahrenen Coaches begleiten Sie und Ihr Team auf dem Weg zur erfolgreichen agilen Transformation.

Impuls: Erfahrungen mit agilem Innovationsmanagement Gideon Rath ist Innovationsmanager bei der Chemischen Fabrik Budenheim und wird bei dem Meetup einen Impulsbeitrag zu seinen Erfahrungen mit agilem Innovationsmanagement beitragen.

Durch diese Verantwortlichkeiten fokussieren sich die Teams konsequent auf die Realisierung der Geschäftsziele und bleiben dabei agil. wibas hat eine umfangreiche und mehrjährige Erfahrung in agilem Arbeiten und Transformation.

Auf agilen Konferenzen bestätigen sich die Leute gegenseitig, wie schrecklich SAFe ist. Gleichzeitig ist SAFe das am weitesten verbreitete Scaled Agile Framework. Ist SAFe die agile Hölle? Sind die Probleme wahr? Oder ist SAFe großes Kino - und die Agilisten einfach zu doof? Ich glaube: Die Probleme mit SAFe sind wahr und großer Scheiß.

Sie deckt zahlreiche Themen ab – von der Diskussion über Vor- und Nachteile agiler Werkzeuge in Software-Teams bis hin zur Erweiterung agiler Konzepte und Verfahren in großen Organisationen. Sie zeichnet vor allem der wertschätzende Dialog, praxisnahe Lösungen, interaktive Bestandteile, eine persönliche Umgebung und aktuelle, qualitativ hochwertige Präsentationen und Diskussionen aus.