Ergebnisse zu Ihrer Suche: agile leadershipvbD5CPku

Ihre Hauptinteressen gelten nachhaltigen Umsetzung von agilen Arbeitsweisen sowohl in der täglichen Arbeit als auch auf Organisations-Ebene, um Unternehmen flexibler und anpassungfähiger zu machen. Sie wird von Kunden insbesondere bei komplexen Projekten hinzugezogen.

Martina und Tina als Intensiv-Coaches Mit dem Thema Agile Methoden in der Medizintechnik: Ein interaktiver Ansatz zur Prozessoptimierung bieten unsere erfahrenen Beraterinnen Martina und Tina eine Intensiv-Coaching Session am 07.05.25 von 11:45–13:25 Uhr an.

Die Agility Master treffen sich dann regelmäßig, um zu besprechen, wie sie organisatorische Hindernisse lösen, um gute Praktiken auszutauschen und um ein gemeinsames, organisationsweites Verständnis der agilen Arbeit herzustellen.

Design Thinking erleben Agile Werte und Prinzipien von Design Thinking Phasen: Ideen finden, Prototypen entwickeln, Ergebnisse validieren Arten von Prototypen Gemeinsame Erarbeitung von Lösungen für Ihre relevanten Fragestellungen Lernen vor Ort: Inhouse Training in Ihrem Unternehmen Diese Schulung bieten wir als Inhouse Training an.

Ein gemeinsames Verständnis über Verantwortlichkeiten zwischen den Teams erreichen Potenzielle Konflikte spielerisch lösen Die Zusammenarbeit zwischen agilen Teams ist der Schlüssel zur erfolgreichen Wertschöpfung. Bei der Implementierung von SAFe® ist es oft eine Herausforderung, die Verantwortlichkeiten aller Teams aufeinander abzustimmen.

Am Ende möchte ich beide Welten zusammenführen: Wir wissen, was Management für uns tun kann, um agil zu sein. Aber ich hoffe, dass wir am Ende auch wissen, was wir umgekehrt für das Management und die Organisation tun können." Vortragsfolien zum Anschauen: Hier stehen die Folien zum Vortrag "Managers aren't THAT stupid".

Scrum beruht auf agilen Werten Zur Basis von Scrum gehören die agilen Werte: Fokus: der primäre Fokus aller Beteiligten liegt auf der Arbeit des Sprints, um Fortschritt in Richtung des Ziels zu bewirken. Mut: Teammitglieder haben den Mut, das Richtige zu tun und Probleme zu bearbeiten. Offenheit: Team wie auch Stakeholder sind offen in Bezug auf die Arbeit und Herausforderungen.

As part of our joint work in agile transformation, E-T-A and wibas colleagues meet to work together on establishing agile techniques and agile thinking. Yesterday Stefanie and Katja from E-T-A sat together with three wibas colleagues Rafael, Daniel and Malte. Our question was: „How do we set up work with the Kanban Framework in a team?

Der Glaube an Co-Kreativität (das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile…) sowie unser Brennen für agile Themen führt uns zu ganz neuen Wegen und Ideen. Wir leben den Dialog – ob im Feedback zur Arbeit, Wissensaustausch oder im lockeren Gespräch auf unserem Büroflur.

Wir haben ein klares Ziel, arbeiten in interdisziplinären Teams (aus verschiedenen Funktionen in unserer Organisation zusammengesetzt) und nutzen unsere agile Methode (Sprint Change) zur Planung und Umsetzung der Verbesserungen. Die ersten Schritte: Wir definieren unsere SmartWorking-Vision und leiten daraus Ziele und Prinzipien ab.