Ergebnisse zu Ihrer Suche: Firstline manager

System, Solution und Enterprise Architekten Architekten, die technische Disziplinen unterstützen Erfahrene Software-Entwickler Technische Manager mit Architekturverantwortung Produktverantwortliche, die mit Architekten zusammenarbeiten Abwechslungsreicher Mix aus Theorie und Praxis Wie alle unsere agilen Trainings ist auch dieses interaktiv.

Manage den Arbeitsfluss. Mache Prozessregeln explizit. Implementiere Rückkopplungsschleifen. Verbessere gemeinsam, entwickle experimentell weiter. Neben diesen Praktiken kennt die Kanban-Methode weitere Elemente: drei Service Delivery-Prinzipien drei Change Management-Prinzipien Woher kommt Kanban? Basierend auf einem Pull-System entstand Kanban ab dem Ende der 1940er Jahre in Japan.

Typische Elemente: Kanban-System als zentrales Mittel, um den Strategieentwicklungsprozess zu visualisieren, Ergebniserwartungen zu vereinbaren und den Fortschritt gemeinschaftlich zu managen Multidisziplinäre selbstorganisierte Teams für unterschiedliche Blickwinkel, multidisziplinäres Denken und ganzheitliche Ergebnisse Regelmäßiges PDCA (Plan-Do-Check-Act), um kontinuierlich Ergebnisse zu liefern

Dieser systematische Prozess hilft, die Auswirkungen neuer Geschäftsprozesse, Änderungen in der Organisationsstruktur oder kultureller Verschiebungen innerhalb einer Organisation zu managen.

Das Training richtet sich an: Scrum Master Teamleiter, Projektmanager und andere, die in einem SAFe®- oder Enterprise-Agile-Kontext die Rolle eines Agile-Team-Facilitators übernehmen Engineering- und Entwicklungsleiter, die für agile Ausführungs- und Coaching-Teams verantwortlich sind, einschließlich Teams of Teams Agile Coaches Agile Programm-Manager Zukünftige SAFe® Release Train Engineers (RTE)

Widerstand bei Veränderungen managen Veränderungen bedeuten Neues lernen und ausprobieren. Damit sind sie unbequem und tun weh. Die Veränderungsbereitschaft bei Personen in einer Organisation ist sehr unterschiedlich ausgeprägt und das führt zu unterschiedlich starken Widerständen in einer Veränderung.

Auf Wunsch übernehmen wir auch Verantwortung direkt in der Organisation – z.B. als Projektleitung, Change Manager, Scrum Master, Agiler Coach oder Product Owner.Gemeinsam mit unseren Kunden erreichen wir beschleunigte Projekte und Ergebnislieferung, wirksamere Führung, Kundenorientierung und Prozessoptimierung durch den Einsatz von KI.

SAP S/4HANA und SAFe – das hat ganz viel Potenzial: Regelmäßige Lieferungen, bei SAP mit dem Solution Manager, die zu einem System zusammenwachsen, sind die beste Risikoreduktion Projektumfeld, in dem Business und IT zusammenarbeiten Ein standardisiertes Framework, das den Menschen Sicherheit und Orientierung gibt – und das sich gleichzeitig entwickeln kann Ein Framework, das eine kontinuierliche Entwicklung

Das Training richtet sich an: Release und Solution Train Engineers (RTEs/STEs) SAFe® Agilisten SAFe® Practice Consultants (SPC) Programm- und Projektleiter Scrum Master Leitende Angestellte und Manager Agile Coaches Abwechslungsreicher Mix aus Theorie und Praxis Wie alle unsere agilen Trainings ist auch dieses interaktiv.

Von der traditionellen zur Lean-Agile Entwicklung in den Engineering Bereichen Bosch AS begann seine Agilitätsreise in der Softwareentwicklung. 2019 starteten gemeinsam mit dem wibas-Coach Simon Porro die ersten beiden Agile Release Trains (ARTs)Mitarbeiter von Bosch nahmen an Schulungen wie „Leading SAFe“, „SAFe Product Owner/Product Manager“ und „SAFe for Teams“ teil.