Ergebnisse zu Ihrer Suche: Firstline manager

Manfred und Katharina hatten sich vor wenigen Monaten in einer Agile Change Manager Schulung kennen gelernt und waren in Kontakt geblieben. "Danke, mir geht es gut” entgegnete Manfred bestimmt. Seit unserem letzten Treffen hat sich Einiges getan und ich würde mich gerne mit dir darüber austauschen, wie du uns in der kommenden Zeit unterstützen kannst. Passt es dir gerade?”.

Mauborgne: "Blue Ocean Leadership", Harvard Business Manager, Juni 2014 Agile & Lean TransformationLinksFirst Follower: Leadership Lessons from Dancing Guy: qr.wibas.com/lchThe Lean Change Method by Jeff Anderson: qr.wibas.com/leancBuchreferenzenC. Larman und B. Todde: "Practices for Scaling Lean & Agile Development", Addison-Wesley, 2010J. Coplien und N.

Full-Service zum Lean Portfolio Management Training Folgende Leistungen sind im Training enthalten:Anmeldung zur Prüfung zum SAFe Lean Portfolio Manager (LPM) bei der Scaled Agile, Inc.Einjährige Mitgliedschaft in der Scaled Agile, Inc.Einjähriger Zugang zu SAFe Studio: Dies bietet kostenlos Materialien, Videos und Tools, die ein Aufsetzen von Agile Release Trains und die Anwendung von SAFe in der

Auf Wunsch übernehmen wir auch Verantwortung direkt in der Organisation – z.B. als Projektleitung, Change Manager, Scrum Master, Agiler Coach oder Product Owner.Gemeinsam mit unseren Kunden erreichen wir beschleunigte Projekte und Ergebnislieferung, wirksamere Führung, Kundenorientierung und Prozessoptimierung durch den Einsatz von KI.

Dazu gehören Practitioner, Change-Agents und Berater, die für die Implementierung von Agile Release Trains und Lean Portfolios im Rahmen einer unternehmensweiten Lean-Agile-Transformation verantwortlich sind:Interne Change-Agenten, Lean-Agile-Center for Excellence (LACE), Agile ArbeitsgruppenPortfolio-Manager, Projekt-/Programmmanagement-Personal (PMO)Entwicklung, QA und IT-Management Programm- und

Aber wir sind safe enough to try.“ Solche oder ähnliche Aussagen habe ich zu Beginn des ART-Launches immer wieder gehört – sei es von den Product Managern (im Folgenden PM), dem Release Train Engineer (im Folgenden RTE) oder anderen wichtigen Schlüsselfiguren des ARTs. Diese Äußerungen spiegeln sehr gut wider, dass die Einführung von SAFe einige Herausforderungen mit sich brachte.

Systemdenken ("Systems Thinking") hilft, die Wechselwirkungen und Abhängigkeiten in komplexen Systemen zu verstehen und effektiv zu managen. 3. Variabilität annehmen und Optionen offenhaltenKomplexe Systeme und die Entwicklung von Lösungen bergen Unsicherheiten. Aus diesem Grund sollten verschiedene Lösungswege offen gehalten und bewertet werden.

Langsam wurden ihm die Ausmaße dieses so einfach wirkenden Begriffes aus der Change Manager Schulung bewusst: „Transformation: muss man wohl selbst erleben, um es zu verstehen“, schmunzelte er. Dann kam der Pragmatiker in ihm durch: „Dann werde ich wohl jetzt die Unterstützung meiner Kollegen aus dem Führungskreis brauchen.