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Ein kleiner Ausschnitt unserer wibas Referenzen aus agilen Transformationen, Coachings, Workshops, Trainings sowie Management- und Change Begleitungen: 64293 Darmstadt info@wibas.com E-Mail Anruf Karte

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Service Delivery Prinzipien und Change Management Prinzipien Jede Organisation ist ein Netzwerk aus voneinander abhängigen Services mit Regeln, die deren Zusammenspiel steuern.

Hier wollen wir euch von Erkenntnissen berichten, wie unserem Verständnis nach SAFe als eine Art “Wissens-Enzyklopädie” besser umgesetzt werden kann, sobald man Kanban als Change Management Methode durchdrungen hat. Wie kommen wir in diesem Zusammenhang eigentlich auf Kanban?

Steckbrief Name: Katharina Alter: Anfang 30 Beruf: Change Facilitator, Agile Coach und Systemische Organisationsentwicklerin sowie Trainerin für Agiles Change Management Situation: Beschäftigt sich intensiv mit den Themen #change, #agilität, #leadership und #selbstmanagement. Liebt es, Menschen und Organisationen mit Leidenschaft und Weitblick zu entwickeln.

Here we want to share with you some insights on how, in our understanding, SAFe can be better implemented as a kind of “knowledge encyclopaedia” once you have penetrated Kanban as a change management method. How do we actually come to Kanban in this context? Bringing work into flow is an essential aspect of the change management method Kanban and part of the six Kanban practices.

In organizations, changes are always on the horizon. As humans, we generally adapt to minor changes almost automatically. For larger changes, such as the introduction of a new way of working, this is somewhat more complex. Here, the model of the adoption curve provides good support.

Business School FrankfurtMit der Frankfurt School of Finance and Management arbeiten wir im Bereich der Business School bei Change Management und Strategie zusammen. Hilft Ihnen gern weiter: 64293 Darmstadt training-order@wibas.com E-Mail Anruf Visitenkarte

– Not quite; let’s take the already mentioned example of Kanban: Kanban is derived from Lean Management, which was developed in the 1970s by Toyota, so far before the “inventors” of agile have dealt with what constitutes agile; indeed, they build on the knowledge that has been gained through the application of Lean Management, but you can implement classic Kanban without being oriented to agile values

Jetzt Agile Requirements Management anfragen 2 Tage Zum Wunschtermin, am Wunschort oder remote Deutsch, Englisch, Französisch oder Niederländisch, Jana David hilft Ihnen gern weiter. Schon im Training loslegen In dieser Schulung lautet die Devise „Learning by Doing“.