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Die Teammitglieder konnten gemeinsam auf ein Board schauen, sich gegenseitig beraten und bei Bedarf schnell und unkompliziert ein Teammitglied aus einem anderen Team hinzuziehen.Schnelles Feedback & Reaktionsfähigkeit dank nutzbarer TeilprodukteBeim Arbeiten mit agilen Arbeitsmethoden wird ein großes Endprodukt in viele kleine, für den Kunden nutzbare Inkremente aufgeteilt.

Wir begannen mit Workshops, in denen erst ein Basiswissen zu agilen Prinzipien und Praktiken vermittelt wurde und dann gemeinsam ein Kanban-Board erstellt wurde für die strategischen Initiativen, die auf dem Prüfstand stehen sollten.

Zudem erstellen wir die Vision, eine erste Roadmap sowie Backlogs, und wir legen gemeinsam ein Kanban-Board an. Nicht zuletzt richten wir die notwendigen Tools und Dokumentationsansätze ein (z. B. in JIRA oder Confluence).

Er war froh über die Maßnahmen und Hypothesen, die auf dem Board bereits entstanden waren. Die Entscheidung, für jedes Team einen Product Owner zu ernennen, war aus seiner Sicht schon gefallen, und er war sich der Herausforderungen und Möglichkeiten, die diese Entscheidung mit sich bringen würde, voll bewusst.Nach einer dringend nötigen Kaffeepause meldete sich Katharina nochmals zu Wort.